选工作呢一般就是横纵两条线。
纵向呢就是选岗位。横向呢就是比公司。
咱们先说纵向啊，所有岗位的分类就两类，一类叫业务线。第二类叫支持线。
第一个知识点呢就是所有业务线的岗位都比支持线的离钱更近。
业务线呢就是公司的营收，支持线是公司的成本。
在老板心目中啊，就赚钱呢肯定比花钱的要更值钱。支持线的作用呢是辅助业务线正常运转。就比如说像行政啊，财务啊，人力资源。而所。有的业务线的工作内容加总在一起，就是这家公司赚钱的商业模式。
商业模式就是卖东西，你卖什么怎么卖卖给谁，三件事就是你老板的财富密码，就是流量，销售，产品，这三个部门。
老板心目中的顶流。这也是打工人赛道里面离钱最近的部门。
第二个知识点就是要选择把你的岗位视为地垒的公司。
比如说在所有的公司流量和销售都是很核心的赚钱的部门。但是呢有些公司更依赖流量，有些更依赖销售。如果你是做流量类的岗位，你一定要去找更依赖流量的公司，这两者之间的薪资差异可以非常大。我还是拿我们教育行业举例啊，
以前我们公司呢主要就是靠牛逼的销售带来业绩，流量和其他家的差异不那么大。我们用的新媒体的渠道啊，内容是差不多的，
消费者的决策主要是靠哪家机构的销售咨询更专业印象更深刻，来决定购买。
那我们公司销售岗最低都是一年十几万的年薪。那么好的第一梯队的销售一年都是上百万的收入。
那我们的另外一家同行，他们的差异性是主要来自于做内容，是我们全行。公司的商业模式更多是依赖创始人加新媒体团队，客户是认他们创始人这个IP的，跟你销售是谁话术这些都没有什么关系。所以像他们公司的销售平均收入只有我们公司3分之1都不到。但是他们一个普通新媒体团队的同事的收入跟我们公司新媒体部门负责人的收入是一样的。所以说你选公司的时候，一定要看你的这个业务是不是这家公司最依赖的核心中的核心。
我来总结一下，选岗位就是横纵线纵向优先选业。路横向就是去选把你的岗位更视为壁垒的公司。
转变认知，就是不要在单一的技能点上死磕。你不管是销售上做到销冠。新媒体做到负责人，但这都只是一个点。商业上要把一个东西卖出去，它是三个点，就是流量产品转化。
所以不管你自己在公司是做哪个点位上的工作，你私下都要多结交商业上其他点的这些同事，至少把自己所在的公司，一个东西是怎么卖出去的给盘清楚，
你这样至少就完成了在商业101的一个基础课，这个时候你就能够清晰看到自己公司钱的流动的脉络。未来晋升往哪个方向走，要不要换部门。要不要去隔壁家同行，这个你都会清晰很多，你就跟着钱走就对了。
如果你要出来创业呢，其实现在自媒体是天然降低了每个人获得流量的成本。
你在自媒体上分享你的岗位的知识，那你流量产品不都出来了吗？又对吧还不需要靠公司啊，你等于把公司变成你磨练技能的地方
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