生产计划主要负责的是生产的信息流，看公司大小分工是否细，一般所说的生产计划主要指生产任务的安排：年度计划、月计划、日计划等等，简单说就是每年、每月、每天生产什么、生产多少，在细致点还有生产顺序、生产批量（有些公司这部分是由生产部门，也就是生产经理来确定的）。其他信息流还包括物料计划（原材料的生产、发运、订单、到货计划）、成品的发货管理等等。
生产经理的职责也看公司的情况，有些公司只管生产线的员工、完成生产任务、生产一线问题的处理等等。有些公司会涉及更多的内容，比如生产工艺、设备、工具、生产线优化（IE、精益）等等部分，这种情况就是有一个大制造部的概念。
这2个职位对于制造型企业都是非常重要的岗位，怎么分工协作得根据整体的工厂运营怎么管理来具体研究。
