（我特别喜欢养花）
我们没有绿卡不能直接办营业执照。于是，我们和一个在当地生活很久的中国人，以他的名义，合作开了个按摩店。
开业初期，我还是采用我在日本的老方法，实行半价优惠，吸引客群。同时，让客户转介绍新客户。
刚开始，我们挣的不多，除了房租和交税，也就维持基本的生活开销。
一直到2016年，我把美容的相关执照陆续考了下来，我们就开了自己的按摩兼美容店。
基于前期客源的培养，新店开业又搞了很多促销活动。因此店里的生意一度火爆，我们每个月能挣1万多美金。
（在美国穿上中国旗袍）
2017年，我们陆续开了2家分店。但因为按摩的学徒工培训起来需要一定的时间，同时顾客对按摩的经验和手法也比较挑剔。因此，新店经营并不是很顺利。
加上，每个月3个店的房租都需要将近2万美金，成本越来越高。2家新店一直都处于赔钱状态，只靠一个店的赢收补其他店的支出。没办法，我们关了两家新店。
2018年，我跟老公花了40万美金（200多万人民币）在美国买了一套200多平的两层房子。
美国是允许做 home office的，因此我们单独留了一个房间，在家里开了店。这样每月就省下一大笔房租。
（我们周围的华人朋友们）
我依旧选择上门服务的方式，不仅给客户提供了便利，而且通过这种方式，开发了更多的客户。每年大约能挣小100万。
在外人看来，我们的收入很高，光鲜亮丽。但从事服务行业所遭受的各种刁钻心酸，也是常人难以想象的。
我服务的主体以中年女人为主，客户的层次参差不齐，情绪上很容易被外界的评价干扰。因此，被客户刁难也是常有的事。
经常有客户在纹绣定款式时，不愿意听取我专业的建议，坚持自己的想法。做完当时，都喜欢的不得了。
（工作的日常，客户给的小费）
可是过了几天，张三说宽了，李四说窄了，王五说颜色重了，自己也就不满意了，回头再找我抱怨连天，改来改去。
这方面的困扰，和我之前在日本时截然不同。日本客户一旦定好了方案，几乎不会因为别人的评价影响自己的心情，也很少事后找麻烦。
庆幸的是，我在日本多年，养成了忍耐的习惯。无论面对多么不合理的要求，我始终秉承“客户就是上帝”的原则，不理论，不辩解，直到客户满意为止。
最让我崩溃的是在守时、守规矩上的区别。
