“火车跑得快，全靠车头带”。门店业绩好，管理体系很重要，随着人们对于健康，对于养生的需求大幅度增长，足浴养生门店也开始快速扩张起来，在这样的情况下，对于管理的要求也更高起来。
当只有一两家门店的时候，管理方式就算是简单粗暴一点，也不会有多大问题，最多就是成本高一点。但是，门店多了，情况就不一样了，管理所需要的人力物力乃至时间成本急剧上升，这就对管理有了更高的要求。
忌管理随意性
管理依赖于制度，足疗店的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。
忌管理决策盲目性
决策前调查分析不够，信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位，易造成决策失误。
忌短期管理行为
管理讲究可持续性，一切工作的计划、方案、目标、决策必须着眼于足疗店的长远利益，维护足疗修脚店永久的生命力和市场竞争力。
忌越级管理
"一级对一级负责，每个人只有一个上司"，越级管理会造成下属无所适从，管理秩序混乱。
忌"保姆式"管理
足疗修脚店实行层次管理，分级负责，每个职别的人员都有自己明确的职责要求。
所以，一级管理人员应该鼓励下级管理人员忠于职守，尽职尽责。切记不能权责独揽，事必躬亲。
忌经营管理墨守成规
足疗修脚店运行程序有其自身的规律，但其经营、销售、推广必须灵活而富有新意。
通过经常开展形式各异且富有吸引力的营销活动，给宾客创造一种新颖、温馨的消费环境，从而实现最佳的经营效益。
忌管理不拘小节
复杂的服务功能要求酒店的管理工作应做到于细微之处一丝不苟。
忌"人情"和私欲
人情、私欲是足疗修脚店管理之大忌，足疗店严格管理的标志是融制度于足疗修脚店运作的各个环节之中，制度面前人人平等，任何人不能凌驾于制度之上。
忌缺乏团队精神
足疗修脚店管理者应该充分根据队伍的年龄优势因势利导，增强凝聚力，树立良好的团队精神，激发全体员工敬业、乐业精神，爱店如家，奋发向上。
