观点速览：
- 不论在任何时代，软件架构师的恒定不变的第一性原理永远是价值思维。
从价值思维出发，我们最终能推导出架构师的六大生存法则：有唯一且正确的目标、架构设计要顺应人性、最大化经济价值、架构选型必须顺应技术趋势、通过架构手段为企业注入外部适应性、在一个友善的企业文化中成长；
- 没有人性的技术架构就没有生存空间；
- 微服务不是万能的，如果有人声称只有一种架构能够适应所有企业，那么架构师就没有存在的必要了；
- LLM is a text/token Computer。大模型时代，架构师在 LLM 本身的设计上没有多大机会，但是在 text/token 的计算效率，数据质量和计算及时性上有很大的发挥空间；
- LLM 时代，机会主义者程序员看盲区。
受访者 | 郭东白
记者 | 屠敏
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
从编码到架构，普通程序员和架构师的本质区别是什么？如何设计出一款优秀的架构，其中是否有衡量标准？大模型会对架构师带来哪些机会与挑战？
近日，我们和韩国电子商务巨头公司 Coupang 副总裁、《架构思维：从程序员到 CTO》作者郭东白聊了聊，从这位资深架构师的技术人生中，看他与架构“交手过招”的 24 年，也希望他曾经奋力跨越的那些架构“巨坑”带来的经验与心得体会、以及在 LLM 时代下的新思考，能够给当代开发者一些启发与帮助。
郭东白，Coupang 副总裁
郭东白的程序人生
在采访的过程中，令笔者有些意外的是，博士毕业即进入甲骨文、微软、亚马逊、阿里巴巴、车好多等科技大厂公司的郭东白，起初并非是专业的程序员，就连成为架构师用其本人的话来自评——也是“偶然的”。
当问及其技术成长之路时，郭东白表示，首先要感谢自己的父母，在很多父母都倾向于过度干预孩子的教育和发展、俗称“鸡娃”之际，“我觉得我的父母相对笨拙，与其他父母不同”。郭东白袒露，因为父亲是作家，母亲是家庭主妇，家里没有科技领域相关的从业者，但父母给了他足够的「自主决策」空间。
所以，在初中一年级去“少年宫”初次接触到电脑时，一种对新事物油然而生的好奇心随之萦绕在郭东白的心头，父母也是始终支持他的选择。
兴趣趋势下，即使彼时学校没有编程课程，郭东白依旧独身从 4KB 内存的 Laser 310 单板机到 Apple II 电脑，从 BASIC 到 6502 汇编语言，开始了自学之路。
再次出乎意料的是，虽然从小开始接触了编程，但是郭东白起初似乎并没有打算走这条路。
在 90 年代末，因为当时听到了生物、能源和信息技术才是未来的各种传闻，郭东白采用“剔除法”选报了专业：首先，对生物并不感兴趣；其次，此前学习了太多计算机相关的内容，还参加了各种竞赛活动，所以有些“乏”了，就这样，选择了能源专业。
进入大学后，郭东白在“选择”与“兴趣”之间来回徘徊，但做到了“两手抓”：一边选择未来趋势之一的能源专业；另一方面做不到彻底放下计算机，在大学时攻读了双学位，兼顾了计算机科学。
这样有些“纠结”的心态持续到了攻读更高学位期间，郭东白也没有做出关于“计算机”方向的终极选择，反而他在研究生、博士时选择了一个与计算机相结合的 Computer Vision（计算机视觉）方向。郭东白主要做医疗图像处理方面的研究，甚至他的导师也不是计算机系而是工程系的。
学业生涯结束后，郭东白才开启程序员“升级打怪”的全历程。2000 年，郭东白先后加入美国的 Oracle、微软、Amazon 任职，从程序员开始到高级研发经理，郭东白开始认真学习并实践软件架构，同时也在图像和 NLP 算法领域继续专研。
2014 年，郭东白加入阿里巴巴旗下的 AliExpress（速卖通）团队，期间支持全球速卖通在四年内从 24 亿美元增长到超过 100 亿美元的 GMV（Gross Merchandise Volume）。郭东白带队为速卖通搭建起了全球化的技术架构，这个架构迄今还在支持速卖通的全球化到本地化的增长过程。2018 年，郭东白到了阿里巴巴的另一个团队 Lazada（来赞达）担任集团 CTO，管理全球六个开发中心的 600 多名全职工程师，并与阿里巴巴集团内的 10 多个业务部门合作，打造东南亚最大的电子商务平台。随后他在车好多（瓜子二手车母公司）担任集团 CTO。现在，他在韩国电子商务公司 Coupang 担任技术副总裁。
一路走来，郭东白的程序人生“修炼”之路又有哪些诀窍，我们将从对话中进一步深入了解。
