广告公司经营管理方案,广告公司经营管理的五大因素

首页 > 生活 > 作者:YD1662024-06-18 07:01:41

40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

42、每天3件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

46、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!

47、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。

48、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

49、舒服的,往往就是退步的,不谋全局者不足谋一域。

50、细节决定成败,境界决定世界。

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负能量,请滚出团队!

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广告公司经营管理方案,广告公司经营管理的五大因素(11)

在广告传媒团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。

若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作。谨记,远离"负能量",才能获得正能量,积极向上!

1、*伤力最大、辐射面最广——抱怨

在我们的广告传媒团队里的"祥林嫂"可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾。工作中谁没有压力,成天抱怨咒骂,让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。

抱怨是团队中最易传播,辐射最快最广最具*伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。有时,为了"维稳",公司不得不"和谐"掉这样的人。

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