一、主题综述
《创新与企业家精神》是管理学大师彼得德鲁克在20世纪80年代所著的探讨企业家精神及创新理论和实践的最佳经典之作。从本书中我们可以清楚地看到，德鲁克不但继承了熊彼特的创新理论，而且还把创新发展成为大众可以学习和实践的工具。德鲁克首次将创新与企业家精神视为可组织的且需要加以组织、系统化的实践与训练，也视为经理人的工作与责任。
本书通过对政策与决策、机会与风险、结构与战略、人事任用与薪资奖励的叙述，来讨论“什么是创新与企业家精神”、“何时以及为什么进行创新与企业家精神的实践”等问题。
该书序言部分强调目前的经济由“管理的经济”转变为“创新的经济”，企业唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机。本书分三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。本书的第一部分论述了创新实践，提出创新是有目的性的，是一门学科，论述了企业家应该在哪里、如何找创新机遇，以及将创意发展为可行的事业或服务所需注意的原则和禁忌，提出七个创新机会的来源，作为系统化创新及创新型管理的重心。本书第二部分为企业家精神的实践，重点从现存企业、公共服务机构以及创新企业三个方面讨论企业家管理。本书第三部分是企业家战略，讨论了如何成功地将一项创新引入市场，并提出四个企业家战略，作为如何将创新创新成功导入市场的可行性方法。
二、主要观点及评价
（一）意外成功是重要的创新机会
在本书第一部分提出了有目的的创新和创新机遇的七个来源，每一个来源都有自己的独特属性，从本质上讲，没有哪一个来源比其他来源更重要或更具生产力。但是这七个来源的可靠性和可预测性是有顺序的，一般来说，基于意外成功或意外失败所产生的创新，从新企业创立到可预见结果所需要时间最短，所提供的创新机遇风险最小，整个过程也最不艰辛。由此可见，意外成功是一种重要的创新机会的来源，当机遇闪现和来临的时候，应该注重捕捉“意外成功”中的机遇，找到意外背后的成因，了解并对意外成功进行固化和复制，将它系统化、产品化，而不是把它真的只当做意外的一次性“天降馅饼”，要抓住每一个意外成功带来的机遇，绝不放过它，积极为企业创新赢得绝佳机会。
但是在很多时候，“意外的成功”根本就没有被发现，几乎没有什么人注意到它，从而也没有利用它。其结果是，竞争对手可能轻而易举地获得它并受益非凡。有的管理者能够及时地发现和识别它，并加以运用，从而抓住了机遇，创造出显著的经济效益和社会效益。而有的管理者则与这样的机会“失之交臂”，让机会白白地溜掉，甚至溜到竞争对手那里。
意外的成功是一种机遇，但它也提出了要求。它要求人们慎重地对待它；它要求配备最优秀的、最有能力的人员，而不是我们随随便便可以抽调的人员；它要求管理层给予和机遇大小相匹配的关注度和支持，机遇是值得加以慎重考虑的。寻找意外的成功必须有组织的进行，需要做到：
1、要保证意外的成功能够被发现，要确保它能引起有关人士的注意。
2、管理层必须带着问题来看待每一次意外的成功。这些问题包括：（1）如果我们对它加以利用，对我们有什么意义？（2）它会带领我们走向何方？（3）我们如何做才能将它转换成机会？（4）我们如何着手进行？
（二）意外失败隐藏着巨大的创新机遇
很多管理者经常这样认为：如果没有确定的目标，不要开始做任何事情，因为工作中目标不明确，你只能是效率低下地浪费时间，面临的失败也会比较。这种说法有它合理的一面，但是更有它不合理的一面：创新，其实更需要意外。德鲁克认为，有些创新机会总是出现在我们预见之外的惊喜之中。
德鲁克认为“失败与成功不同，人们无法拒绝它，而且几乎不可能不注意它，但它们很少被视为机遇的征兆。当然，许多失败不过是错误、贪婪、愚昧、盲目追风或者设计和执行不力的结果。但是，如果经过精心设计、细心规划以及小心执行后仍然失败，那么这种失败常常预示着根本的变化，以及随之而来的机遇”。
之所以会出现意外失败，可能是因为公司的计划方案、市场策略已无法跟现实配合造成的，或者是顾客的价值观念已经改变。面对意外的失败时，高层管理者，特别是大型组织中的高层管理者通常倾向于室内的研究与分析，但这种闭门造车的方式往往是错误的。创新的价值在于走出公司大门，用眼看，用心听，听听消费者怎么说，看看别人怎么生活。意外的失败应该永远被企业管理者所记载，并从中吸取不竭的创新动力。
很少有人将意外的失败视为创新的机遇。因为面对失败时，我们更多的做法是研究失败的原因。很少有人跳出失败，去看到其背后创新的机遇。而且有时候竞争对手的失败对我们也同样重要。
对于意外的成功，我们需要细心观察。而对于意外的失败，我们则需要自我拷问，它会更困难，但它的意义会更大。在失败中寻找创新的机遇是绝大部分公司做不到的，它需要强有力的公司文化支撑，由反思型文化到创新型文化，由反思型领导到创新型领导，是一条艰巨的道路。
三、体会建议
创新是引领发展的第一动力，企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。创新是企业家精神的重要内涵，企业家创新活动是推动企业创新发展的关键。营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用，为加快建设创新型国家、不断增强我国经济创新力和竞争力指明了活力来源和动力方向，对深化供给侧结构性改革、激发市场活力、实现经济社会持续健康发展具有重要意义。落实好中央精神，关心爱会企业家，需要各方面共同努力。
一是创新体制机制，优化企业家成长环境。一方面要加强对企业家优质高效务实服务，深化“放管服”改革，更大范围更深层次上深化简政放权、放管结合，健全企业家参与涉企政策制定机制，加大对企业家的帮扶力度。其次要营造依法保护企业家合法权益的法治环境，依法保护企业的财产权、创新权益和自主经营权。最后要营造促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境，强化公平竞争权益保障、健全诚信精益激励约束机制以及提高监管的简约、规范和公平性。
二是关心爱护企业家，创造心无旁骛干事业的良好条件。一方面要营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，构建“亲”“清”新型政商关系，树立对企业家的正向激励导向，积极营造积极向上的舆论氛围。其次要支持企业家创新发展，激发企业家创新活力和创造潜能，持续推进产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、制度创新，将创新创业作为终身追求，增强创新自信。最后要鼓励企业家干事担当，激发企业家致富思源的情怀，引导企业家认识把握引领经济发展新常态，积极投身供给侧机构性改革，在振兴和发展实体经济等方面做出更大贡献。
三是理解包容企业家，建立改革创新容错机制。容错机制是指可控制在一定范围内的一种允许或包容犯错情况的发生的制度系统，宽容在创新中正常出现的错误和偏差，符合创新探索的客观规律，也是我国深化改革走向引领新发展格局的必然需要。建立容错机制，鼓励探索创新，支持担当作为，允许试错，宽容失败，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新。
