组织执行力的提高一直是西方管理学研究的重要课题，相关的著作浩如烟海，让学习者不能得其要领。其实真正实用的方法（或者策略），从来都并不是很复杂，我们从下面案例的剖析之中就可以深有体会：
【案例材料】冒顿乃作鸣镝，习勒其骑射。令曰：“鸣镝所射而不悉射者，斩之！”冒顿乃以鸣镝自射其善马，既又射其爱妻；左右或不敢射者，皆斩之。最后以鸣镝射单于善马，左右皆射之。于是冒顿知其可用。从头曼猎，以鸣镝射头曼，其左右亦皆随鸣镝而射。遂*头曼，尽诛其后母与弟及大臣不听从者。冒顿自立为单于。
【案例解读】一个组织（或团队）之所以执行力差，下属不愿意执行上级领导的命令，一般有这么几个原因：第一，领导的意图没有让下属清楚领会；第二，缺乏有力的措施来推动；第三，执行的结果反馈情况不清晰。冒顿虽然只是一个大字不识的少数民族，但其在长期的军事实践之中，依然领悟出与《孙子兵法》相同的领导艺术。通过这些领导艺术的使用，他不但迅速确立了自己的政治地位，还缔造了一个强大的帝国。冒顿的领导艺术有什么特点呢？其实就是走好这么几步：
第一，化暗为明，将自己的意图转为为明确的信号。鸣镝箭，是冒顿的一个原创发明，将言语难以描述清楚的意图用清脆响亮的鸣镝声代替，既可以省去自己解释宣导的麻烦，又规避下属本能的推诿扯皮。
第二，一步到位，将违背自己命令的后果变为下属无法承受之重。冒顿令曰：“鸣镝所射而不悉射者，斩之！”这一条和孙武在吴宫训练宫女所使用的规矩不谋而合。重罚和重赏是组织管理的主要措施，如果赏罚没有力度，不痛不痒，那么没有人愿意跟随你的节奏而“翩翩起舞”。
第三，层层加码，根据执行反馈的情况不断加大难度，直至达到自己满意的效果。冒顿是一代枭雄，是高明的谋略家，做事懂得要以“结果为导向”，不会只停留在纸上谈兵的理论层面。怎么办呢？要以“实战”来测试组织执行力的情况。虽然“善马”和“爱妻”成了牺牲品，代价确实有点大，但后续的结果却正如其所料。
作为领导者或管理者，如何把来自五湖四海的组织成员拧成一股绳，朝一个方向使劲，这是一项严峻的考验。对此，我们决不可盲目乱动，必须讲方法讲策略才能一步一步地实现。
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