作者丨任康磊，三茅网专栏作家
来源丨三茅网（www.hrloo.com）
百度HR团队曾在内网发布题为《上下同欲，厉行节俭》的文章，倡导百度员工要有一种“精打细算过日子”的主人心态，上到高管、总监，下到每一位普通员工，都要检视每一处不合理的花销，避免浪费行为的发生，喝水别用纸杯，擦手少用张纸。消息一出，热议纷纷，有人认为公司提倡节约很有必要，许多公司都有这样的节约规定；也有人吐槽时薪过万的总监开会竟然研究如何节省纸杯，管理层福利不见减少却倡议员工抠细节不浪费，太不大气。
几乎所有管理学教育的初期都会讲述一个理念：资本永远在逐利，哪个行业利润高，资本就会争先恐后地出现在那个行业中。最终，会让几乎所有的行业利润趋于平衡。而且会让利润越来越小，并逐渐趋向于毫无利润。于是，在很多长期稳定的行业中，都会迎来一个微利时代。
在微利时代，企业要想生存发展，除了找准战略，选准方向，创造出比较高的业绩之外，还要从细节着手，精打细算，勤俭节约。
日本松下电器公司是老牌的世界500强企业，在全世界设有230多家分公司，员工总数超过29万人。松下电器的经营管理理念，值得我们学习。在1933年的时候，松下电器在日本门真市盖了一幢厂房作为总公司及工厂，松下电器的创始人松下幸之助期望员工能在工作之余锻炼体魄，特别在工厂的旁边另外加盖了一座武道馆。
在项目落成后要启用的时候，松下幸之助准备举办一个庆祝会，他把招待客人的工作交给当时担任制造部的部长后藤清一。因为后藤清一同时比较了解武道精神，松下幸之助也任命他为武道馆的馆长。在落成启用的庆祝会上，布置了很多体现经营理念的标语，其中有一条是：“发现经营秘诀，价值100万。”
在庆祝会的前一天，松下幸之助去现场巡视，对一路上的布置都很满意，可是当他走到武道馆的时候，看见其中布置的神桌时，他的脸色大变，对后藤发火说：“真是莫名其妙，武道馆是很朴素的地方，不必放这么豪华的桌子，马上换掉！”
后藤听了之后，立刻坐电车去附近的市场，一路上愤愤不平：“老板真是莫名其妙，不是说要节俭吗？神桌都已买了，现在又要再花一笔钱，岂不是更加浪费吗？”因为事出仓促，后藤一直没有找到卖神桌的店。
一直到晚上11点，后藤才找到一家卖神桌的店，在后藤的再三哀求之下，店主才开了门。买好神桌之后，后藤发现已经没有电车了，他只能一路背着神桌，走回了武道馆，一边走，一边骂松下幸之助。
等后藤走回武道馆的时候，正好已经天亮，后藤换好神桌后，就坐在门房里休息。后藤当时心想：“我千辛万苦忙了一整夜，你松下总该表扬我几句吧。”可谁知道松下看到后藤买回来的桌子后，一声不吭。既没有问桌子是怎么买回来的，也没有表明他是否满意。后藤心里暗暗生气，心想：你虽然是老板，但也该尊重我们这些下属的劳动吧！
三天的庆典圆满结束后，当所有员工聚集在礼堂中喝酒庆祝的时候，松下突然把后藤叫上台，后藤这时候暗中窃喜地上台，以为松下要奖赏他。
不料松下却伸出手来，说“交学费吧。”
后藤一脸惊愕地问：“什么情况？”
松下说：“那一天，你去买神桌，花了一整晚吧？我把经营秘诀教给你了，价值100万，你该付给我学费啊。”
这时候，员工大笑不己，后藤这才如梦初醒般顿悟。
松下幸之助教给后藤清一的经营秘诀是什么呢？是勤俭节约。
已经有神桌了，可还是要再去买，这表面看起来是一种浪费，可是豪华的神桌，容易助长员工的奢侈之风，朴素的神桌更容易培养员工勤俭的良好习惯。武道馆是个公众场所，员工及家属常会来参观，在全体员工中树立勤俭节约的风气，和多花费一张神桌的钱比起来，哪个更有价值呢？
所以，百度公司倡导的勤俭节约，并不是表面看起来的只有“喝水别用纸杯，擦手少用张纸”这么简单。而是要培养一种勤俭节约的风气。
在松下公司里，写张便条或日常记录如果用新纸，马上会受到批评。即使是公司董事长使用的笔记本，也是单面打印过的纸装订起来的。松下公司里用不着的电灯一定要关掉，否则就要受到处分。假如有员工连续三天忘记关灯，人事部会考虑辞退这个人。
勤俭节约，培养的是员工的成本意识。对于员工成本意识差的组织，别说是松下电器，就算是100个松下电器，也不够挥霍的。由俭入奢易，由奢入俭难。不论公司大小，盈利状况如何，都要让员工养成勤俭节约的习惯，决不能铺张浪费。
在华为集团有一年的年终颁奖晚会上，面对公司研发浪费非常严重的情况，总裁任正非把那些浪费掉的材料全部分装打包，给每个研发人员发了一份作为“奖金”。虽然收到这种“奖金”的员工当时可能会非常难受，但这个行为也让他们深受教育。
任正非通过这个行为让他们知道：员工必须为公司节约，不应该浪费公司的资源！第二年，华为公司用于研发的资金就降了下来，任正非又将所有节省的资金作为奖励发给了员工。
在微利时代，内部挖钱非常重要。员工应该意识到，成本既是一种公司的投资，也是可以通过所有员工的努力得到控制的因素。每一个员工都应该参与到公司控制成本的过程中来，虽然关掉水龙头、关掉电灯、不用纸杯、双面打印这些事情很微小，但积少成多，不仅能够真的降低成本，而且能够培养员工的成本意识，养成精打细算、精益求精的工作态度。
关于节约意识，你还有哪些见解？欢迎留言。
