5. 订阅
这里主要指的是会员，知识付费等商业化方式，TO B和TO C都有。TO C的话在优质原创内容，能力提升内容或社区都是经常使用的方法。
6. 内购
重度游戏，电商和金融产品，需要用户的高沉浸度和投入度，在产品里产生付费，电商和金融产品相对特殊，也算原有线下商业逻辑的线上映射。重度游戏就是完全的线上付费行为，不过这个就是另外一个命题。
7. 直播
直播分为秀场直播，游戏直播，电商直播等等。秀场和游戏直播本身的产品以及运营逻辑跟重度游戏很像。电商直播其实就是电视购物的互联网版，对于头部长短视频产品来说是变现利器，对于中长尾流量是否能找到商业化方法还有待观察。
8. 佣金分成
佣金分成则是通过提供资源服务，来帮助客户实现商业目的，从而收取佣金或者从客户的收入中按照一定的比例进行分成的商业模式。这类商业模式往往比较适合平台型产品。比如天猫、美团等平台。 例如在天猫开店的商家，除了交付一定的保证金后，每当卖出一件商品，都需要向天猫支付一定比例的技术服务费。服务费会根据商品的类别不同而略有差异，图书一般按2%的比例收取，而卫浴产品的收取比例则高达5%。技术服务费目前也是天猫的主要盈利收入来源。
二、内容社区变现1. 底层逻辑
变现收入=流量规模*变现效率 目前来看，内容社区可供选择的变现方式有很多种，最基本的就是广告变现，然后可以依托社区所在具体行业做电商、直播、O2O、知识付费、游戏等各类变现。而至于采用哪种变现方式，就要结合当前社区流量形态，找到适合自身的变现路径，以寻求最高变现效率。
一个基本的思路是，广告业务起到了一个变现锚定价值的作用。 如果按照广告锚定思路，我们分别从两个视角来探寻变现问题及影响因素，一个是流量侧的广告资源变现，一个是行业侧的业务场景变现。
2. 流量侧的掣肘
内容社区是一种互联网媒体，流量规模与变现效率决定了其商业化营收。一个基本的评估逻辑是，流量规模能够用数据直接支撑，变现效率因为是一个终值，需要转化为更直接的前期评估因素，这个因素就是流量质量。下面分别分析这俩因素给社区变现带来的影响。
2.1 流量规模
流量规模=用户规模*人均流量
2.2 流量质量
如果流量规模达不到顶级，无法在广告业务突破，那么就要深挖流量质量的价值。正所谓“规模不够，质量来凑”。目前来看，主要有两类质量挖掘变现模式：挖掘内容质量价值、挖掘用户质量价值。
从内容供给侧看，社区平台的做法是挖掘内容本身的营销价值。即向内容质量要产出，让KOL/KOC充分参与商业化，基于内容的长尾影响力，通过植入品牌或者产品，建立社交分发路径，形成了流量分发的第二链路，拉升了社区广告的商业化空间。 从用户消费侧看，社区平台的做法是挖掘用户本身的消费价值。
影响流量质量的因素主要有三个：用户垂度、消费能力、用户时长。一般来说，用户越垂直精准，消费能力越强，使用时间越长，用户的商业价值越大。而内容社区在这三个维度都不同程度的具备一定优势，但各家商业化表现参差不齐。
三、商业平台举例巨量千川 巨量千川是巨量引擎旗下的电商广告平台，为商家和达人们提供抖音电商一体化营销解决方案。 巨量千川平台是为小店商家广告搭建广告投放一体的平台，支持直播、短视频多种带货形式。
1. 千川优势 营销全场景解决方案
2. 整合全链投放能力
3. 数据技术
本文由 @炸鸡 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
