为什么阿里可以做成那些专家们认为不可能的事情呢？
淘宝这么多年沉淀下来的市场需求把控，精准预测（可以精准到未来一个月）未来可以卖多少，制造爆款；供应链快速反应机制。把每一个商家变成一个Zara，响应流行，一个热词诞生即可买到这样的T恤等时尚产品，引领趋势；
不仅如此，阿里有强大的资金支持，多年积淀的技术优势，成熟的企业文化管理制度，同样是做新制造，阿里的犀牛就能玩出不一样的感觉来：
1. 工厂数字化，物联网布局，每块物料都有自己的ID，货找人，而不用人找货；
2. 高度智能化，挂壁链以最优效率实现了排产，相比快时尚的Zara，犀牛生产流程还要快7天，而且依托淘宝消费趋势预测的优势，预测更加精准到一个月。
而且，犀牛绝不只是一家工厂，他代表一个全新产业的诞生，还是一种中小企业都用得起，用得上和用的了的能力，更是一套知识体系和落地可行的理念，也体现出阿里作为一家实干型企业反哺制造业实体的态度和能力。
既然阿里已经验证新制造的理念是可以落地的，中国制造由量到质升级，由低端到高端去攀爬的旧思维就该转变了，因为那样是永远不可能超越西方企业的，互联网时代的发展速度都是指数级的，核心就在于思维上比对手要高一个甚至多个维度，这就是我们常说的高维视野，降维打击，弯道超越！
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