所谓执行力即是行动果敢迅即，说做就做雷厉风行的严谨作风和求真务实解决问题的态度。没有执行力一切都是零，想要完成一项工作任务达到预期的效果，必须心志明确，笃定前行，以不达目的“决不鸣金收兵”的决心信心，排除万难，确保愿景目标极致卓越完美呈现。
务必保持“归零”心态，重新出发。凡是过往，皆为序章。2021年虽说是创文起始年，但起步即是“冲刺”，容不得丝毫懈怠。创则必成的口号喊得响亮，但实现的过程却是任重道远，“而今迈步从头越”，尤其这过程的艰辛竞争态势的严峻性，只有参与过创文的同志才深谙懂得。且不说区区之间的竞争处于白热化胶着态势，即使区内8个街道内部的力量配比、发展基础也不平衡，差距化明显。有些街道和部门经过三年常态化的迎检历练，既重视常态化迎检自查整改，更重视成效的固守，创文成色就高。有些则思想重视程度尚为欠缺，眼皮底下的问题却察觉不到，导致迎检“掉链子”“捅娄子”问题“诟病”不少。
务必拿出“超常”举措，精进发力。“凡事贵有自知之明”，暂为落后的单位惟有先人一步，拿出切合实际的举措，统筹谋划，精准发力，咬定目标，迎头赶超，才是明智之选。目前来看，有些弱项和短板问题暴露不少，敢于正视问题，勇于揭短亮丑，善于“解剖麻雀”，分析问题成因探求解决之道迫在眉梢。发现问题不宜搁置，要早尽早解决，现在离6月份正式迎检“大考”还有一段时间，应争取“黄金时段”卯足干劲抢“补”还来得及，关键重在落实解决问题，应在长效常态治理减存量遏制增量上下功夫使实劲。在战略战术上应抢占先机，化被动为主动，毕竟体量较大，应分层次分类别持续渐进精准发力，就拿城市社区小区来说，涉及的范围较广，分值占比较大，最容易失分扣分，确实是制约创文质量提升的最大“瓶颈”问题，好在区房管局牵头协调组织，于去年将全区部分老旧小区纳入“美丽家园”改造和修缮计划当中，8个街道均摊都有所涉及，截至目前大部分已施工完毕，剩余的也在提质增效力促完成。
务必聚焦“痛点”问题，狠抓落实。前期，区创文办实地考察组组员利用几周时间分赴所对应的街道，着重对已施工改造完毕的“美丽家园”小区，和亟待修缮改进未完成及不在此列随机抽查的点（非）位小区“拉网式”排查一遍，问题暴露确实不少。总体而言，“美丽家园”小区硬件设施要比其它小区要好，诸如路面平整无坑洼、墙面粉刷洁净、各类车辆停放有划线管理痕迹、垃圾厢房垃圾桶分类标识清晰周边无满溢散落垃圾等，达标率高，但对照创文测评指标来看，静态指标缺项不少，有些“美丽家园”小区虽整塑一新，但由于之前不是点位小区未参与过创文，对一些指标概念还较为模糊，譬如大门（楼道）入口显著位置无市民公约和居民公约展示，小区入口处未设置志愿者服务站点及缺少核心价值观和文明创建等内容的公益广告等，其它一些软的动态指标诸如楼道堆物、楼道地面有污渍、快件柜乱涂画、乱晾晒、遛狗不牵绳等日常管理习惯养成等方面问题须巩固提升。其它小区问题更不用说了，触目惊心，一些静态指标公益广告有但倒置破损不堪未及时更换，非（机）动车乱停放，建筑垃圾乱堆放，损绿毁绿，楼道堆物，私拉电线充电，乱张贴小广告等“老生常态”问题层出不穷，花样百出。
问题繁多亟待改进，必须付诸于实践行动，脚踏实地行稳致远，一步一步展开，一件一件落实。最重要的还是提高执行力，等待不是最好的准备，惟有主动跨前一步才叫执行。工作投入一定要有韧劲，善于捕捉细节，灵动应变力强。对标对表，日常自动自发聚焦“扫描”问题，一经发现以“雷霆之势”果断出击将问题消遁于无形。
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