营销计划
营销计划是一个以年度为基准的计划，它着眼于与营销组合变量（产品、价格、分销渠道及促销）有关的决策，并考虑如何将计划加以实施。
营销计划的准备步骤包括：确定企业经营形势，确定目标市场、优势和劣势，确立目标和确定营销战略及行动计划。
营销计划运用到的方法是市场营销的经典 4P 原则。
组织计划
所有权形式：个人独资企业、合伙企业、股份有限公司、有限责任制
组织结构包含应付性、职能型、矩阵式等
创业团队
财务计划
财务计划是对那些决定新企业经济能力的主要财务指标以及投资回报进行预测。
财务计划主要讨论三个问题：
（1）创业者前三年的销售预测和相应支出。
（2）前三年的现金流量表。
（3）预计资产负债表。
风险评估
风险评估是指确定潜在的危险或可以选择的策略以实现业务计划的目标。
风险评估需要考虑三个问题：
（1）指出新建企业面临的潜在风险
（2）描述潜在风险一旦发生会产生什么后果
（3）陈述将采取什么措施规避、减弱或对抗这样的风险。
附录
附录通常包括一些补充材料，这些补充材料在计划的正文没有必要详细展示，只需要在正文的相应文字或段落边标明供参考的附件名称即可。可以包括顾客、分销商和分包商的来信，用于计划制定的调研资料，租约、合同和已签订的其他协议，来自于供应商和竞争对手的报价资料，专业术语等。
