“汉隆剃刀”定律
第二个定律“汉隆剃刀”，是“奥卡姆剃刀”的延伸，是美国一位名叫汉隆的学者提出来的，大概意思是：
能解释为“愚蠢”的行为，就不要解释为恶意。
这里的“愚蠢”是加了引号的，不仅仅代表无知，也包括偶然的、非故意的、其他目的的意思。
如果你主观认为别人带着恶意针对你，你的思维就不会再延展下去，只会进入到一种“战斗”状态，原本不是敌人的对方，最后就真变成了你的敌人。
如果你懂得“汉隆剃刀”定律就会明白，很多矛盾，只是机缘巧合，或是利益驱动之下的正常反应，这里面并不存在善恶。
十几年前我做主管时，跟随过一位不错的领导，他被派到另一个机构，我想跟过去。
这时麻烦来了，新来的总经理也赏识我，找我谈了几次话，想让我留下来。
但我态度很明确，一定要走，这下把新领导给惹恼了。
那新领导到处告我的状，宣扬我的不是，有些甚至是捏造的，调动也一直被他卡着。
当时我既生气，又无奈，毕竟官大一级压死人。
我还主动找新领导沟通几次，说自己的处境，希望对方能理解。
新领导拍了拍我，说：
“我理解你，不过你在不合适的时候站在了我的对面，所以我不会轻易放过你......”
后来，事情闹得很大，地区老大都参与协调，我放弃了很多业务，才调动成功。
我应该和新领导结仇了吧？
然而并没有，我在公众场合见他，仍然热情地打招呼，当做什么也没发生，他也热情地回应。
后来，阴差阳错，我俩都调到了总部，我当时级别也升了，和他级别差不多，只不过管的内容不同。
一次他们部门有项活动，需要我们部门支持，那领导可能顾忌之前和我的矛盾，于是让他的手下和我的手下沟通。
我知道后，主动发邮件给他，说这次活动我们一定会大力支持。
最后活动很成功，领导很满意。结束当天会场外下起了大雨，我帮他安排了车，并撑伞把他送到车前，他看着我淋湿的半边身子，深情地握了握我的手。
第二天，他们部门起草了一份邮件抄送给大领导，狠狠表扬了我们部门。
后来我出来做培训，我的第一个客户就是这位领导介绍的。
我说这个是想表明，这世界有完全坏的人吗？
绝对有，但是一定不多。多数人不好也不坏，天下熙熙，皆为利来，多数时候，我们都是在对既得利益做出反应。
就像那领导刚刚上任，下属就要跳走，他才要极力阻挠，与其说是针对我个人，不如说他是在维护自己的权威。
如果我理解成一种恶意，和他不共戴天的同时，也给自己堵死了一条路。
不轻易把别人针对自己的言行归为恶意，真不是高风亮节，最起码我还没到那个境界。
我只是觉得，除非报复对方能给自己带来收益，否则，只会无端消耗自己的精力，给自己树立了仇家，其他一无所得。
和别人冲突之前，先考虑一下你的收益和损失各是什么，成为一个理性的人，别做情绪的傀儡。
“劳力辩证”定律
“劳力辩证”定律，是德国作家罗尔夫提出的一个概念，他讲了一个故事：
约翰是美国空军士兵，他好不容易通过了跳伞测试。在这之后有一个隆重的仪式，每个通过的人可以得到一枚降落伞形的别针。
轮到约翰时，他的上司竟然以一种挑衅姿态站在他面前，将别针放到他胸前后，猛击一拳，结果别针扎进了约翰的身体。
从此以后，那枚别针和小小的伤疤一起，被约翰当成了荣誉的象征。
别针被裱进相框，挂上墙。而伤疤，约翰一有机会就向人展示。
罗尔夫说：
这是认知失调的表现，人都有把磨难后的成果“神圣化”的倾向。这些都是无意识的反应。
“劳力辩证”可以解释很多现象，比如：
一个女孩迟迟不愿离开人渣男友，因为她执着于以前的付出，以为坚持下去就可以换来浪子回头；
很多人即使公司给的待遇很差，也不愿意离职，因为他们觉得吃的这些苦会变成一个个筹码，最终会换来亮丽的成果。
其实，这都是把苦难神圣化的结果。
知道这个定律后，一方面你要提防，当你对一件事物或一个人投入过多情感时，想想会不会是这个定律在作祟。
另一方面，你也可以利用这个定律。比如和人打交道时，让对方帮你一个小忙，往往是让两人关系更深入的方法。
这个世界有时挺反常识的，就像经常帮你的人，都是以前帮过你的。那些没帮过你的人，多半以后也不会帮你。
这是因为前者曾经为你有过付出，而后者没有，这也是“劳力辩证”决定的。
