二、对组织规则的把握
人类是社会性动物，其行为与思想在组织环境中受到特定游戏规则的约束与引导。组织规则犹如一张无形的网，界定了各方的行为边界与互动方式。深入理解组织的游戏规则，便能洞悉敌、友、我三方在博弈过程中可动用的手段及其力度范围。怎么样才算是对组织规则有所把握呢？
其一，熟悉组织的明面规则。这是组织公开宣示的制度、流程、规范等，是组织运行的基本框架。例如，企业的绩效考核制度明确了员工的工作目标与评价标准，晋升制度规定了员工晋升的条件与路径。了解这些明面规则，员工便能知晓在组织中如何努力才能获得认可与晋升，同时也能预测自己及同事在遵循这些规则下的行为表现。
其二，敏锐察觉到组织的“台面下”潜规则。潜规则虽未明文规定，但在组织内部却心照不宣地存在并发挥着重要作用。它可能涉及人际关系网络、权力结构中的隐性层级、非正式的利益交换等。在某些企业中，存在着特定的“圈子文化”，某些决策可能并非单纯基于业务考量，而是受到内部小团体利益与人际关系的影响。
其三，掌握如何运用规则为自己谋利。仅仅知晓规则是不够的，更重要的是学会在规则框架内灵活运用，实现自身利益最大化。这需要我们具备敏锐的洞察力与策略性思维。
三、对办事策略的积累
俗话说：“阳光底下没有新鲜事”，许多事情在历史的长河中反复出现，遵循着相似的规律与模式。因此，通过积累办事策略，我们能发现众多事情的演变实则具有一定的“套路化”特征。如何积累办事策略更有效呢？
首先，重视对自身亲身经验的总结。每个人在成长与工作过程中都会经历各种各样的事情，这些经历都是宝贵的财富。无论是成功的经验还是失败的教训，都蕴含着深刻的智慧。定期回顾自己的经历，将零散的经验进行梳理、归纳与提炼，形成一套属于自己的办事方法论，从而在面对新事件时能够迅速调用相关经验，做出合理预判。
其次，系统研究身边人的处事策略。身边的人，无论是同事、朋友还是家人，他们在处理各种事务时都有各自独特的方式与方法。观察他们在面对困难、冲突、机遇时的反应与决策，能拓宽我们的视野，丰富我们的策略库。
