绩效面谈的主要内容,绩效面谈六大诀窍包括

1. 目标评估：评估员工在过去一段时间内设定的目标是否实现，以及实现程度如何。通过讨论目标的达成情况，可以对员工的工作表现进行评估。

2. 工作表现评估：评估员工在工作中所展现出的工作能力、专业素养、职业道德和对工作任务的完成情况。包括员工的工作态度、责任心、团队合作能力、创新能力等方面。

3. 强项和改进方面：在面谈中，可以对员工的优势和擅长的领域进行肯定和鼓励，也可以指出需要改进的地方，提供建议和支持，帮助员工提升自身水平