绩效面谈记录表填写要点包括结构清晰明了、内容真实准确、突出重点并具有可操作性。
首先，需要在记录表格上明确填写被考核人和考核人的基本信息和考核周期。
其次，在填写具体的考核内容时，需要注重突出问题点和优点，并在描述中具有可行性。
最后，在总结和改进方面，需要具有可操作性和备选方案。
延伸内容包括：在填写绩效面谈记录表时，应该抱着客观、真实、公正的态度，同时注重团队协作和沟通，使得绩效面谈记录表成为实现员工自我提升与企业发展的有效工具。
绩效面谈记录表是用于记录员工绩效面谈过程和结果的一种表格，通常由人力资源部门或主管领导等填写。下面是常见的绩效面谈记录表填写步骤：
1. 填写基本信息：包括员工姓名、职位、部门、工号、面谈日期等。
2. 评估目标达成情况：根据公司制定的绩效评估指标和目标，对员工在考核期内的表现进行评估，并记录评估结果。
3. 总结优缺点：综合评估员工整体表现，总结其优点和需要改进的地方，并在表格中详细列出。
4. 制定改进计划：针对员工存在的问题和不足之处，与员工共同制定具体的改进计划和时间表，并在表格中进行记录。
5. 签字确认：让员工和主管领导或人力资源部门负责人等签署确认，并保留相应的档案。
在填写绩效面谈记录表时，需要注意客观、公正、准确的原则，避免主观臆断或歧视，同时要注重对员工的激励和帮助，促进其个人和团队的发展。
