应该选取能够直接或间接提升公司业绩和质量的课题
因为QCC是一种以质量、成本和交期为目标的员工参与的改进活动，其目的是通过员工的创新和改进，达到提升公司业绩和质量的目的。
因此，在选取QCC课题时，应该关注于能够直接或间接影响公司业绩和质量的迫切问题，以确保QCC活动的效果。
例如，可以考虑选取产品的质量问题，包括制造过程中可能出现的质量缺陷、组装问题、运输损坏等，尝试通过员工的创新和改进，在质量方面取得显著提升，从而提升公司的业绩和声誉。
同时，也可以考虑选取能够优化公司成本管理的课题，如物料供应商的选择和管理、生产设备的优化运行等，从而降低公司的成本，提升竞争力。
还可以选取一些能够提高员工工作效率和满意度的课题，如改善工作场所环境、设施和设备的改进、优化工作流程等，从而在提升员工工作体验的同时，间接推动公司业绩的提升。
选课题:
1.现场型
2.降xx低耗能指标
3.降低燃煤消费
4.提高机组热效率
现场型:主要以班级、工序、服务现场员工为主组成, 要稳定工序,改进产品质量,降低物质消耗, 提高服务质量为目的。
攻类型:一般由主管、工程技术人员和员工三结合组 成,解决有一定难度的质量关键为目的。
