项目管理的WBS是工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写，它是项目管理中的一种层级分解结构，用于将项目工作分解为可管理和控制的更小的组成部分。 WBS通常是项目计划的第一步，它将整个项目细分为更小的、可控的组成部分，并且可以非常详细地显示出所需的工作和资源。 WBS还可以作为项目控制的基础，通过跟踪和控制每个分解的工作包来确保项目顺利进行。
WBS通常采用树形图表的形式展现，其中最高层次为项目本身，其下面是主要的项目子项，子项下面是进一步细分的子项，以此类推。每个级别的子项应该是相对独立的，且需要满足明确的绩效指标。
WBS可以用于组织项目工作，指定任务和期限，分配资源和负责人，跟踪项目进度和成本，并最终实现项目目标。
WBS是工作分解结构的英文简称，是一种以可交付结果为导向的项目管理工具，主要由WBS元素、工作包、结构化编码和WBS词典四部分构成。
通过WBS，项目经理可以梳理出详细的项目工作清单，为后续的项目计划制订、成本预算、人力资源分配等工作奠定基础
