仓库盘点要求如下：
1、分类明确
2、标示清楚
3、分工得宜
4、数据无误
分门别类各就各位；数字确认再确认。
（1）依据仓储人员数结合品保及财务展开作业，仓储为初盤、品保复盤、财务总盤。
（2）盤点清册列出，依据清册展开1～4阶作业，仓储主管确认无误转品保复核，依此类推。
（3）作业展开前需确认是否封仓或新料入厂隔离。
扩展资料：
仓库盘点流程
1、财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。
2、每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。
3、仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。
4、仓库财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。
5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
6、实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核。
7、财务部收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏.并进行汇总。
8、对比库存帐，比较差异。
9、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
