文/ 张婧 姚孟乐
中国能建在苏三家企业举行“六个一”主题行动暨“喜迎二十大”先进事迹报告会。
2022年以来，中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）党委深入学习贯彻**“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓”的重要论述，以党组织“结对子”联学为引领，抓实“五个聚焦”，创新开展联学联建·融通融合“六个一”主题行动。通过“搭建一个联学平台、建立一套联动协调机制、破解一系列突出难题、办成一组暖心实事、建强一座战斗堡垒、培育一批先进典型”，在1900余个结对子党组织中开展了形式多样、丰富多彩的线上线下活动，创造性地把理论学习、党建引领、高质量发展融会贯通，以学习型组织建设助推卓越企业建设，筑牢广大干部职工建设世界一流企业的思想保障、文化保障、组织保障。
聚焦“第一议题”，抓好学习落实提升闭环
“六个一”主题行动的重要目的之一，就是探索“第一议题”创新落实的方式和工作闭环模式。通过党组织间“结对子”，深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，努力做到知行合一、形神合一、言行如一、表里如一、始终如一，以实际行动展现中国能建政治站位，彰显初心使命。
突出抓好汇编、学习双机制。中国能建党委严格执行“每月一统计、半年一汇编”机制，通过联学规范贯彻“第一议题”制度，及时收集整理**最新指示批示精神，并对党的十八大以来**关于本企业本行业的重要指示批示精神再梳理再汇编。严格执行“党委常委轮流领学”机制，结对子单位每季度至少召开一次联学会议，对有关主题第一时间学习，常委集体研讨，提出落实举措，达成思想共识。
突出抓好过程督导落实。建立健全学习落实清单台账、重点议题督导方案，拉单列条、对账落实，做到“按月跟踪督办、按季考核阶段性成效、年底实现销号清零”，并将“第一议题”学习贯彻落实情况纳入党建责任制考核、“大监督”检查、巡视巡察及专项督导。
突出抓好常态长效机制。适时开展“落实回头看”，对照“三个有没有”查摆问题、严肃整改，并要求所属企业定期向公司党委报告学习贯彻落实情况，探索建立长效化制度机制。同在大交通领域深耕的所属葛洲坝路桥公司和市政公司结对联学，汇编**关于公路桥梁、轨道交通、市政等重要指示批示精神，定期邀请专家讲座、领导班子带头讲、先进模范专题讲，共同交流研讨，推动“第一议题”在基层走深走实。
聚焦提升理论武装质量，抓好“关键少数”带动“绝大多数”
“六个一”主题行动的核心是对创新党的理论武装、打造学习型组织进行积极探索。中国能建党委把学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及十九届历次全会精神，作为深化理论武装首要政治任务和中心组学习的重中之重，通过严格落实责任、丰富学习形式、促进成果转化，切实筑牢“两个维护”的思想理论根基。通过“理论 实践”共学习、“集中 自学”共讨论、“业务 示范”共发展，推动党委中心组学习面上拓展、质上提升，推动“结对子”党组织深化思想理论武装，凝聚同心党建共识。
打造中心组学习成果转化的有机载体。不断推动学习成果由认识向实践转化，促进学习力转化为凝聚力、发展力和战斗力，重点解决好领导班子在思想作风和工作中担当不够的问题，使学习的过程成为完善发展思路、破解发展难题、推进改革创新、提升工作水平的过程。打造学习成果转化的有机载体，就是要抓好“关键少数”，通过抓“关键少数”，强化示范引领作用，有效带动“绝大多数”党员、干部和群众，确保各项工作顺利推进。在学习中，各结对党组织依托联学机制，将中心组学习重点学与常规学相结合、集中学与研讨学相结合、深入学与调研学相结合“三个结合”，做到有重点、有深度、有成效。
打造基层党组织理论学习创新的重要载体。创新基层党建工作是时代发展和进步的需要，必须在新时期、新形势下不断加强党的建设，积极寻找新的方式、方法和途径。中国能建党委通过创新“线上 线下”联动、观摩实践、典型引路等多种方式，用好红色资源，为党员“充电赋能”，让党的创新理论学习“深下去”“不打烊”“见行动”。集团所属山西院、新疆院结成对子，创新采用“走进实景＋感悟讲话＋线上互动”三合一情景教学法模式，营造联学促学、工学相长的良好氛围，有力推动了基层党组织理论学习创新的深入开展。
聚焦“我为群众办实事”，抓好党史学习教育常态化长效化
中国能建党委坚持“民心是最大的政治”，在“六个一”主题行动中常态化抓好“我为群众办实事”，推动职工关爱、人文关怀向基层、向项目、向境外延伸，做实“健康能建”防护、做靓“人文能建”大餐，不断提升职工的幸福感、获得感、安全感，求最大人心、求最大合力、求最大公约数、画最大同心圆。
联合策划系列管理培训。企业处于不同的成长阶段，培训对于企业而言，所彰显出的战略价值也各有不同。根据企业发展需要和培训需求，集团所属华东区域总部、华东院对子瞄准职工不断提升素质能力的诉求，组织开展系列管理知识培训，邀请内外部专家授课，共同助力职工成长。
联合构建“心灵港湾”。爱心是一股甜甜的泉水，使不幸的人忘记生活的苦涩；爱心也是一首动听的歌谣，使心情烦躁的人感到生活的乐趣。集团所属安徽院、安徽电建二公司、山西电建一公司对子相约云端，用爱心筑心灵港湾，用智慧建精神家园，开设“共享课堂”，提供优质的心理健康服务，持续为职工筑起坚实的心理防线，守护心灵“绿码”。
联合举办联谊活动。丰富青年职工的业余文化生活,为单身青年职工搭建交友平台，集团所属葛洲坝二公司、葛洲坝机电公司针对青年婚恋难题，联合举办“刚好遇见你”青年联谊活动，为青年奔向幸福助力。天津电建与天津院举办“能建人、能奋斗、能健康”职工羽毛球和篮球联谊赛，搭建起团结友爱、合作共赢的桥梁。
联合推进营地建设。集团所属葛洲坝路桥公司与新新高速公路项目党支部联合建设绿色、智慧、标准、安全、人文的营地，协同设计、共同开发、合理规划、优选用材，从总体布局、建设实施、维护管理等方面，将营地打造成富有现代生活要素和气息的“职工之家”。
聚焦党建与业务深度融合，抓好“两张皮”难题破解
“六个一”主题行动的一个重要考量，就是要通过党组织间结对子探索建立直通、穿透、协同的有效途径机制，促进产业链上下游联动和内部经营协同，催生“联”的能量、“融”的活力，推动党建与业务深度融合，产融产信产技等业态发展深度融合，“两个融合”让结对真正发挥“1＋1＞2”的正向激励作用。
强化上下直通。集团总部16个党支部聚焦项目管理，主动与南京地下空间施工总承包项目部、武阳高速公路施工总承包部等党支部结对，直接解决基层一线难题，提升管理服务水平。人力资源部、东电一公司第一机关党支部围绕人力资源结构性失衡焦点难题，深入开展“劳动用工市场化退出研究”和人力资源共享“四库一平台”建设试点，促进东电一公司有效盘活人力资源，不断提升人均效能。
强化横向协同。探索开展产业链供应链创新链党建，推动产学研、上下游、大中小企业党建联建共建。葛洲坝集团“牵手”中电工程，围绕打通建筑业务设计、施工上下游产业链，构建了由公司领导担纲、事项部门纵向牵头、平行部门横向联通的多层级、常态化、长效化对接沟通机制，推动双方在水利水电业务、工程承包等多领域的细化、深化合作。
强化帮扶联动。以联学联建助推电建企业构建帮扶带动机制，从市场帮扶打基础、资金帮扶解难题、人才帮扶强履约、机制转换增动能等方面共同发力，以先进带后进，助力扭困脱困。集团所属东电二公司、黑龙江院党委建立全面战略合作关系，推进项目管理、项目评估、施工管理等方面人才共享，解决专业人才匮乏问题，互帮共建、共同提升。
聚焦高质量党建，抓好特色党建品牌迭代升华
“六个一”主题行动作为中国能建党建创新的重要载体，是公司党委继2020年职工关爱、人文关怀“六个一”行动、2021年提升价值创造能力“六个一”行动后，打造党建特色品牌的再次重大实践和迭代升华。主题行动的主要任务就是贯彻落实好中央精神、聚焦企业改革发展管理党建实际，实现全集团、各层级“思想通、战略通、数字通、文化通、人心通”，在中国能建一体化发展、融合发展、高质量发展中提升党的领导力、党建引领力，真正把党建优势转化为竞争优势、发展优势。
坚持“一切工作到支部”鲜明导向。中国能建党委在“联建”和“融合”中抓实标准化建设，创建一批示范党支部，实现“五强两到位”建设目标，打通党建“最后一公里”。开展“亮身份、争先锋”系列活动，共同提炼拓展“党支部工作法”，以党支部建设助推基层“334”工程落实落地。集团所属投资公司山西公司、研究院和山西电建平定项目部、昔阳项目部党支部整体联动，创建一批党员品牌工程，组织一批青年突击队、工人先锋号冲锋在前，仅用两个月时间完成了山西首个“光伏 储能”新能源电站的并网发电。
坚持“价值创造”工作标准。把价值创造作为检验主题行动成效最重要的标准，全面推动各级党组织和广大党员干部破解“部门墙”“中梗阻”“信息孤岛”“板块分割”“集而不团”等顽症痼疾，增强融通融合发展的意识和能力，激发每一个团队、每一个员工的主观能动性，让个体细胞的成长助力公司整体的高质量发展。通过联合诊断、共同会商等多种举措，破解经营管理的痛点、改革发展的焦点、党建工作与生产经营深度融合的难点，在“联学”中“共谋”，在“联建”中“互助”。各结对党组织依托重点项目、抓牢重点市场，找准发挥“党建价值创造”作用的着力点和共通点，形成高质量发展的使命共同体、责任共同体、利益共同体。
中国能建党委将坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记国有企业“六个力量”的使命担当，筑牢基层战斗堡垒，推动各级党组织更大范围、更高水平、更深层次的互学互鉴、融通融合，推动“六个一”主题行动特色品牌成色更足、成效更优、成绩更靓，全面凝聚起高质量党建引领保障高质量发展的磅礴力量！
（作者单位：中国能源建设集团有限公司）
来源｜《国企》杂志2022年10月号（下半月刊）
