人，机器，原料，操作方法，环境，这五点是生产管理的基本方法。现场管理的核心的人的管理。除此之外，还强调安全生产的管理，节本降耗的管理，产品质量的管理。现代生产管理已经发展到用科技手段管理现场，用电脑控制生产，有车间控制室电脑控制生产指标。
1、生产人员：生产人员是展开生产工作的主力军；
2、生产设备：设备是展开生产工作的途径，生产的各方面少不了设备；
3、生产效率：提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；
4、产品质量：越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；
5、产品成本：越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实；
6、交期：这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；
7、安全：安全生产是所有生产管理活动的前提；
8、士气：员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设。
