定义不同。绩效通常指的是完成工作的效率与效能，它可以是量化的结果，也可以是非量化的结果，如工作职责的履行程度和发展情况。绩效管理则是一个更广泛的管理过程，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、以及绩效目标的提升，旨在持续提升个人、部门和组织的绩效。
参与情况不同。绩效管理是一个综合方法，允许员工参与对话，共同达成承诺以保证完成目标，体现了公平性。绩效考核则是自上而下对员工绩效进行的定期评估。
周期频率不同。绩效考核大多针对过去的工作进行评估，通常一年或半年进行一次，是一个单独的系统，不会干扰员工的日常工作。绩效管理则是一个积极主动、前瞻性的流程，以持续的方式管理员工绩效，可以根据团队的价值观和目标确保员工实时达到目标。
目的不同。绩效考核的对象是“人”为中心，通过采取有效的措施对员工工作进行考核、评估。绩效管理的对象是“做事”为中心，通过事先设置好的目标，采取有效的管理措施进行管理。
绩效是一个制定的规则，绩效管理是把这个规则纳入了考核中，也就是说进一步实行了这个规则，其区别就是一个是章程，一个是把章程实践了。
