生产部质量目标报告怎么写,生产部质量目标考核表

1、确认目标合理性：判定此指标是否符合此行业、此类企业、此类产品的通用标准；判定此目标统计方式是否科学性、合理性，能够真实反映实际质量水平；

2、确认目标准确性：根据前三年历史数据确定此数值的基本范围，分析前三年实际发生的此指标数据是否客观反映了实际质量水平；

3、确认新目标制定依据：跟领导层明确，当前此指标的合理性、准确性，提出新的指标（可以是原指标提升，也可以换成更合理的其他指标）；