幼儿园教研人员的组成可以包括以下岗位和责任分工：
1. 教研团队负责人：负责组织和协调教研团队的工作，制定教研计划，提出教研建议，推动教研成果的转化和应用。
2. 教研组长（各年级主任）：负责协调本年级教师的教研工作，组织教师参与教研活动，收集和分享教研成果。
3. 教研成员（各年级教师）：积极参与教研活动，开展研究课题，设计和改进教学方案，分享教学经验和成果。
4. 教研辅导员：提供教研方法和策略的指导，帮助教师解决教学中的问题，促进教师专业成长。
5. 教研数据分析员：负责收集和分析幼儿园的教育数据，提供数据支持和分析报告，为教研活动提供参考依据。
6. 教研督导员：负责对教研活动的组织和实施进行监督和评估，提出改进意见和建议。
7. 教研资料管理员：负责整理和管理教研资料，搜集和收集与幼儿教育相关的教研文献和信息。
总之，幼儿园教研人员的组成和责任分工通常是为了促进教师的专业发展和提高教育质量，通过教研活动来推动幼儿园教育的创新和改进。具体的组成和责任分工可以根据幼儿园的实际情况和教育需求进行调整和完善。
1、教研组长：负责教研组工作的总体规划和协调，组织召开教研组会议，制定教研活动计划、安排教研活动、汇总教研成果并报校领导审查。
2、副组长：协助组长统筹教研组工作，负责处理教研组的常规工作，如组织会议、制定工作计划等。
3、学科组长：负责本学科的教研活动，制定教研计划和工作重点、提供教育信息资源和服务、定期组织学科组成员进行交流和研讨等。
