生产现场的作业指导书的作用：
一、降低管理难度，避免人的差异化操作造成产品质量的不稳定；
二、减少不必要动作造成的时间浪费，提升操作效率；
三、通过对材料、工具的标准化减少损耗品的额外消耗，降低生产成本；
四、以标准化的操作避免不安全事故；
五、降低员工劳动强度，提升员工满意度；
六、避免人员流动造成的技术、经验流失；
七、作为新员工的培训教材，缩短新员工的培养周期；
八、通过作业的标准化发掘可供改善的操作，利于效率的持续提升
九、作为作业改善的基准，不断优化；
十、对先进优秀的作业经验进行不断累积；
十一、将隐性的经验方法用显性化的手段表达。
作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。所以我这里用图表表示一个人作业的机器配置，记录了周期时间、作业顺序、标准持有量，此外，还记录了在什么地方用怎样的方法进行品质检查。
如果作业者按照指导书进行作业，一定能确实、快速、安全地完成作业。
