“精明，能干，会算帐。”这是熟悉小冯同志的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在公司传为佳话。今年小冯同志荣幸地被评为公司优秀年轻的项目经理。
作为项目经理，在工作中，有强烈的事业心和责任感，能理论联系实际，刻苦钻研业务知识，吃苦耐劳，不计个人得失，无怨无悔始终战斗在施工第一线。
2019年小冯同志主要负责公司职工集资楼工程，他首先做的是深入了解设计文件、合同条款等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定思路，把好成本核算关，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现超额盈利为核心的管理思路。在选用劳务队伍方面，把好劳务队伍管理关，劳务队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作劳务队伍，他把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好劳务队伍入口关。将劳务队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。劳务队负责人经常说：“冯经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”抓管理，把好技术创效关，冯经理十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。堵漏洞，把好材料控制关，集资楼工程的材料费用一般要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。对工程所用材料，冯经理都要进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。确保了工程的施工质量。
为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，营造“安全管理,人人有责”的浓厚氛围；冯经理亲自组织开展主题为“加强安全法治，保障安全生产”的“安全生产月”活动。组织观看《重返危机》等安全生产影片，提高施工作业人员安全生产意识；让“安全生产月”活动启动在六月，持续在心中开展 “排除隐患大行动”活动，他要求项目部全员参与，仔细排查施工现场各种安全隐患，将安全生产隐患扼*在萌芽之中。“安全生产月”活动组织全员开展安全基础知识考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理。通过各种规章制度的健全及以上各项安全质量活动的开展、实施，使项目部的安全质量管理工作有序、可控的进行。到目前为止，项目部工程质量良好，无安全质量事故发生。
