2000年，广州第一家迪卡侬工厂直销店开始营业，集生产办公室、生产车间、物流仓库和门店于一体的形式在当时非常新颖。
新千年后，迪卡侬发觉到中国市场蕴含着巨大的商机，社会经济稳步发展、全民健身运动初见成效，北京申奥成功带来的运动浪潮，一时间激发全民运动热情，也盘活了国内运动健身市场的消费潜力。2003年，迪卡侬将“在中国发展运动用品零售业务”确立为集团未来十年的首要战略，并把1989年开设的迪卡侬亚洲区办公室由香港迁到上海。同年，中国市场第一家迪卡侬概念商场在上海正式开业。截至目前，迪卡侬在世界61个国家和地区共有1600多家门店，仅在中国就开设了252家门店，是名副其实的"运动商场一哥"。
但正如最开头所言，迪卡侬成功之处就在于产品齐全、价格实惠、一站式购买，不但能为广大入门、进阶的运动爱好者提供丰富的产品，也能提供近距离接触产品、亲身体验的购物场景，但海量的产品与面向大众的定位也无形中产生局限，以运动自行车为例，在入门之后，向更专业层次进阶的道路上，迪卡侬的产品会显得有些不足。
另一个原因就是产品型号众多带来的认知门槛。在迪卡侬创办之初，自行车产品线使用Decathlon Cycle作为品牌，在成立子品牌成为商业发展新风潮时，迪卡侬先后为旗下运动分支产品成立了TRIBORD、QUECHUA、SOLOGNAC等等子品牌。2006年，迪卡侬正式启用B'TWIN作为自行车产品线的品牌，并沿用至今。但国内市场因为语言习惯很难将B'TWIN这个充满异域风情的名称和迪卡侬直接关联起来，加上后期迪卡侬采用独立品牌的运作模式，在2008年又推出了ROCKRIDER作为山地车的专属品牌，导致国内市场在很长一段时间无法第一时间理清迪卡侬、B'TWIN、ROCKRIDER之间的关系，更别说品牌下面还有诸如ST、XC、AM等等车型，车型下面又用5.X、7.X、8.X、50、100等等数字区分不同的配置等级。
▲ROCKRIDER RR5.1
