公司要卖货，第一步就是备货。
我是所有人当中最懂产品的，于是我硬着头皮在几万个货号当中挑（xia）选（cai）那些最有可能在中国大卖的。定的多了怕库存高被美国老板骂，定的少了怕断货被代理商骂。
销售代表雇进来，没有人做培训，我来。从产品到理念，从公司文化到规章制度。没有IT支持，我来。美国总部要财务数据，我们没有财务经理，我来。
破破烂烂搞了几个Excel表格，自己都看不过去。好在美国财务一看我们这个状况，也就不逼我们了。
母公司CEO要战略计划，可我们连总经理都没有，我来。和两个同事熬夜两天拼凑了一个PPT出来蒙混过关，居然还获得好评。
签不到代理商，我和销售经理一起上阵，各种画大饼喝酒搂着脖子称兄道弟掏心窝子拍胸脯。
任何事，只要有价值，只要没人做，我就会尽量去做。
团队就这样搭起来了，业绩活生生就做上去了……
直到公司重新招到一个总经理，然后我从临时负责人被放到市场部经理的位置。我多少有些失落，但是我一点不后悔，因为那段日子我学到了很多。
我本科毕业就出国，在国内没有任何工作经验。对国内的牙科也知之甚少，基本上是从零开始。其实如果不是公司一片混乱，也轮不到我做很多决定。
也许有人在那个情形下会做不同的选择：城头变幻大王旗，是不是应该看准方向再努力，否则万一站错了队怎么办？
或者说，是不是应该先谈条件再付出，省的最后竹篮打水一场空？也的确有人劝过我，说我没必要那么较真，又不是自己的生意，不过打工而已。
但是我还是一点都不后悔。
我好不容易给自己争取到了一个能够体现价值的机会，我不想浪费。
我平庸的时间已经足够久了，我要发光。我要把我的全部能量都释放出去，看看自己到底能做出些什么。
而且从完全功利的角度上说，这段经历让我迅速的了解了公司各个职能部门的意义和做事方法。而且也帮助我和美国总部的各个部门建立了关系。
只有做得多，才能学得多；只有够操心，才能有收获。
老天在这个问题上，是公平的。
事实上，我后来的辞职，与这种状态的丢失，有很大关系。
十四、得失心不要太重，
机会来临时要拼命抓住
如果你不在乎谁能得到什么，你的成就也不会有止境。
说句实话，不在乎很难。但是，我们终究要有取舍。如果没有承担，就没有学习。
承担得多，自然付出的也多。我有一个理论，这个理论就是：
如果你不能做决定，或者做决定之后不能承担这个决定的后果，你就无法真正学习。
其实在大公司里混日子，与带着保护轮旁边有人扶的骑车非常相似。
越好的公司，流程和制度越完善。流程和制度很像保护轮，它们最大的意义，就是让我们不犯错误、少犯错误。流程的最高境界，其实是“防呆”。
防呆是什么意思？就是呆子都不会做错。那么我们想想看，我们每天在这样的系统里做事，我们的大脑能够得到多少刺激，获得多少进步？
如果你在有一个管理起来事无巨细的老板，你能学到什么东西？
因为这样的老板就好像那个一直扶着你骑车的人：
你摔倒的概率的确降低了，但你也基本上失去了学习的机会。
更可怕的是，你可能还觉得自己做出了很多成就。在一个优秀的平台上工作，你有时候很难分清，什么是你的作用什么是平台的作用。
而多数人在这个时候都会倾向于认为是自己的作用。比学不到本领更糟糕的，就是明明没有学到，但是还觉得自己很牛。
回国的前三年，是最累的三年，但是也是最开心的。
看着团队一天天壮大，看着自己负责的生意一天天成长，看着自己负责的品牌越来越家喻户晓，也能感受到自己对于行业、管理、和生意的认知逐渐加深。
可是随着公司规模的变大，很多东西都在变：
第一，公司人数超过100的时候，不是每个新员工都叫得上名字；
第二，随着各种规章制度和流程的建立，官僚机构的感觉逐渐开始出现；
第三，随着公司规模变大，层级变多，结构变复杂，政治的味道开始出现。
其实，这些现象都是难以避免的，甚至必要的。
毕竟，一个大外企不可能很随意的做事。为了确保公司不犯低级错误，肯定要通过种种制约手段，让一个人的不小心不可能产生巨大的破坏作用。
但是对于我来说，这种按部就班的日子越来越难熬。
每天处理200封邮件不再让我觉得日理万机创造价值，而越来越觉得流于形式，因为太多的邮件都是关于申请批准或者给予批准。
一年到头做PPT，不再觉得是实现自己脑中的想法，而是觉得在应付差事。
随着对公司的业务越来越熟悉，随着过去几年的积累逐渐在市场上越来越有效果，随着团队的建制越来越完善，我的日子越来越轻松。
销售有经验丰富的全国销售经理帮忙搞定，市场部有几个部门经理搞定执行细节，我似乎有越来越多的时间做自己想做的事情。但仍有什么地方不对……
我第一次在周一早上有不想上班的感觉；以往的我想到去公司要设计的项目，要完成的事情，有按捺不住的兴奋。
其实那一年是我回国以来最轻松的一年，业绩好，人缘好，职业发展也好。回国4年，晋升3次，被总公司作为重点培养对象；
经常去参加一些针对总经理级别的培训和会议，而我往往都是里边最年轻，级别最低的人。我知道，只要再熬一两年就会成为某个公司的总经理。
但是我突然觉得自己不想熬了。我真的多一天都不想再做，不管我生命还有多少天。
问题的本质是，我对这种工作方式越来越无法接受。
即使我换一家公司，情况也不会有什么改变，事实上很有可能更糟。想清楚这些，我意识到，创业是我唯一的路。
说到创业，不得不提一下我的斯坦福校友陈欧。
他比我低一届，所以在学校的时候我们打交道不多。吃过几次饭，聊过几次天，他还因为选课的事情给我打过一个电话，大概仅此而已。
所以当时他并没有给我留下深刻的印象。再一次听说他是在同学聚会的时候，有人谈到他在做一个化妆品网站。
当时人们的普遍看法是：一个大男人，又没有电商经验，做化妆品网站怎么可能成功？我也觉得大家的分析挺有道理。
再一次听说，就是关于他的网站如何火，什么一天就做几千万云云。然后大家就各种羡慕嫉妒恨，我也不例外。
再后来的故事，基本上百度都搜索得到了。总而言之，他用三年时间把一个化妆品网站做到NYSE上市，成为NYSE的220余年历史上最年轻的CEO。
他也一瞬间成为斯坦福校友中最家喻户晓的一位。如果你让我描述一种典型意义上的登峰造极的成功，那基本也不过如此了。
这样的故事，发生在身边，对我影响很大。我突然有点看不上自己原来做的那些事情。总觉得比起他来，我管的那点生意，有点不值一提。
和他的成就相比，我做的事情显得如此渺小。
更可怕的是，按照我当时做事的趋势，如果画一个延长线，到5年之后，依旧不能和他相提并论。这个想法，深深地动摇了我。
与人比，是一切痛苦的来源。
这道理我懂。但是，如此具有可比性的人，反差如此之大，还是让我不能淡定。
创业，几乎是唯一的选择。但是，真正面临抉择的时候，心里还是很虚。
我的父母都是老师，我从小成长在学校院里。上大学、出国、工作，全都是中规中矩的路数。
现在突然要辞职创业，面对巨大的未知，这个转变太大。我心里很害怕。
与身边的亲友聊这个事，大家居然都很支持。
当我把创业的想法告诉我太太的时候，她说：我肯定支持。因为我理解你有多么想做这件事，如果我不支持，你会记恨我一辈子的，哈哈哈……那时我们刚买房，而且准备要第二个孩子；创业意味着拿原来20%不到的薪水，生活水准肯定要下降；而且这种下降不知道什么时候是个头……在这种情况下，她还肯支持我，我很感激。我的父母知道以后，一方面很担心，另一方面还是支持。他们做了一辈子老师，根本没什么积蓄，但是他们居然做好准备全部拿出来给我用。这就是父母，永远想着自己的孩子。70多岁了，还在为自己奔四的孩子操心。写到这儿我眼泪都快下来了。最让我感动的是我岳父。他平常是个不善言辞的人。他知道我的想法之后，专门对我说：我这辈子就是这样了，平平淡淡的，没什么成就。但是我支持你创业，年轻人就是应该闯一闯。你在前边好好干吧，我们在后方全力支持！我当时特别感动，感动得都说不出话来。这番话听着，就好像是老派电视剧一样，然而我知道里边的情份。然而最终推动我走出那一步的，是我哥，亲哥。他长我14岁，非常优秀。从小他就是我的榜样：出国、回国、做管理，我无一不是在追随他的脚步。在我成长的路上，他更像一个导师，总是能站在更高的地方，提供想法和建议。当创业的想法刚刚冒出来的时候，我第一个告诉了哥哥。没想到他比我还兴奋，他对我说，“你一定要去做，这么好的市场，为什么不做？而且你的性格，你的特点，很适合去做这件事。”当我的创业想法略有雏形的时候，他说：“我要是年轻10岁，也辞职跟你一起去做。就算别人不投资，我也要投资你。”不得不承认，我哥的热情影响了我。
本来我非常的瞻前顾后，一会儿觉得自己还没有准备好，一会儿觉得放弃了已经拥有的一切很可惜，一会儿觉得创业这事根本没有那么靠谱，一会儿觉得活那么累干嘛轻轻松松不也挺好……
但是他的热情突然让我觉得我好像没必要再犹豫了。
在创业这个念头出来之后的第三个月，我正式提交了辞职信。
十五、用环境塑造自己
虽然我们都愿意觉得自己是特立独行的，但是环境对我们的影响太大了。
当你的同学把考90分当作天经地义的时候，和当你的同学把考60分当作最高要求的时候，你会如何设定你的目标？
当你的同事成天抱怨指责偷懒的时候，和当你同事每天学习思考进步的时候，你的状态会是怎样的？
巴菲特说：
你在职业发展上，最重要的决定，是你选择谁做你的配偶。
不能同意更多。我觉得道理很简单，因为你的配偶和你在一起的时间超过任何人，所以Ta就是你环境中最重要的因素。
你配偶的世界观价值观为人处事，必定对你有极大的影响。或者正面，或者负面。
还有一个说法，说你最终拥有的财富，是你最要好的五个朋友的财富的平均值，细思极恐。但都是这个道理。
如果同学当中有人成为亿万富翁，会让多数人对于如何定义财富上的成功，有新的思考。至少我是如此。
到底是进入了好的环境才能优秀，还是优秀了才能进入好的环境？我觉得它们互为因果。
越优秀，就越有可能接触到优秀的人；接触到越多优秀的人，就越有可能优秀。
对于我们来说意味着什么？
- 努力进步
- 认真挑选你身边的人
创业维艰，这句话真的不是说说而已。
离开公司的第一天，感受还是蛮奇怪的。一方面跃跃欲试，觉得天高任鸟飞；另一方面，心里多少还是有些没底。
毕竟自己即将开始一段总体而言成功率小于95%的事情；毕竟自己没有一丁点创业经验；毕竟是在三十大几的高龄，放弃了稳定的工作和被许多人羡慕的机会。
组建团队，确定方向，找钱，开干……一转眼已经一年多。
从来没想过创业会容易，但是确实没有预想到自己遇到的那些困难。自己做事了，才发现那些被说了一百遍的创业的苦都是真的。
1.没有后方，都是前方
在大公司的时候，面对客户是前方，回到公司里是后方。
创业，特别是初期，根本没有后方。放眼望去，到处都是问题。想要解决问题，又发现自己什么都没有。
2.从零开始，百废待兴
原来可以依赖公司的资源，自己的团队，个人的积累；一个初创公司，什么都没有。
如果你想让一件事发生，那么你最好直接确保它发生。
3.自由
有那么一句话我特别认同，“创业给你自由，让你把你所有的时间和精力都献给工作”。
的确如此，然而最熬人的还不是工作，是焦虑。
4.24x7的焦虑
创业之后，工作和生活的界限就模糊了，不论什么时间什么地点，只要稍微闲下来，脑子自动开始考虑工作的事情。
根本是不由自主的，而且基本上对所有其它事情都不感兴趣。
有一半时间是在思考各种可能性，还有一半时间是在焦虑，各种担心。方向，团队，生意，融资，或者自己都不知道自己焦虑什么……
