企业管理能力怎样评估,企业管理能力的三种类型

首页 > 时尚 > 作者:YD1662025-06-07 04:12:38

企业管理能力怎样评估,企业管理能力的三种类型(1)

如果你只是觉得好玩或者给领导交差,那么百度一下,或者前面的几条假大空的回答,是可以满足你现下的需求的。如果你确确实实是想学习这方面的东西,那么我这里可以说一些干货,当然在此之前,我得申明,我说的并不一定是对的,只是我认为的答案而已。

在说这个之前,大家可以了解一下谷歌、微软、西门子这些跨国大企业的员工流失比例。还可以思考一下为啥这些全球一流的企业年年都要招人?难道是谷歌给的工资不够高?或者福利待遇不够好?

企业管理能力的评估,员工流失比例是一个非常重要的指标,因为企业管理归根结底还是对人的管理,如果一个企业连员工都留不住,那么也无从谈起企业管理。

企业管理里面,规章制度的完善是非常重要的一环,评估一个企业管理能力,可以看这家企业对自己核心管理层的管理,因为这些人才是企业真正的核心竞争力。至于那些经常跳槽、辞职的所谓的员工,这些真正的大企业根本就不在乎,因为有钱就能找到许多这样的员工,所以大企业要用严厉的规章制度管理这些员工,给这些人行内最高的工资,最好的福利待遇,但是规章制度也是最严格的,熬得住的就继续给企业创造价值,熬不住的就滚蛋;反正尽全力的榨取这些人的最大剩余价值;因为企业的核心竞争力不在于这些人,这些人算是一次性消耗品,用最严厉的规章制度压榨这些人的最大的劳动价值,所以一般说企业管理,说的也是对这些人的管理。而评估他们,当然就是看薪资待遇还有规章制度是否匹配了。

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