1. 资源计划
项目资源管理的第一步是制定计划，不仅仅需要制定多个项目的资源管理计划，还需要为每个项目制定高层次计划。项目的高层次计划是项目经理对项目目标、商业目标、制约因素、交付项目所需的人员、日程表和预算的看法。有了高层次的计划，就能更好地了解资源能力和项目范围。
2. 资源分配
资源分配是充分利用持有资源的过程，因此应该跟踪资源的绩效和使用率。这方面的人力资源管理能够避开资源使用不足或过度使用，避免员工倦怠。资源分配可以提高公司所有资源的可见性，更准确地预订资源，与其他项目经理更轻松地协商预订事宜，以及进行项目培训。
3. 资源调度
为了调整项目日程表、可用资源和项目范围，资源调度非常重要，因为这样可以知道什么时候需要安排好资源，制定相应的资源计划。
4. 资源均衡
如果你能通过调整计划进度表来满足项目的最后期限，你就可以使用资源均衡。为了使用资源均衡修改计划进度表，请根据资源可用性划分或合并活动，这样就不会出现团队成员使用不足或过度使用的情况。
5. 评估和报告
基于通过实施资源管理收集到的数据，比如员工预定时间、时间条目和可用性，你可以评估它们的绩效和其他业务指标。无论是使用电子表格，还是资源管理工具，都可以用它来比较预订和可用性。
6. 计算项目预算
当收集预订和工时表的数据时，也可以计算项目的预算。甚至可以使用数据来跟踪整个项目的预算，看看是否在估算成本之内。例如，你可以将预订与工时表进行比较，看看记录的工作时间是否等于你的估算时间。
