项目管理是在有限的资源(人、时间、资金)约束下,完成既定质量的工作目标。为此管理人员需要运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。对项目的全生命周期进行计划、组织、协调、控制和总结,以实现项目的目标。
项目管理的特定:
1)临时性、时效性
2)涉及人员多、跨部门,多人群
3)项目内沟通交流极其重要
4)需要有方法及工具去管理计划
5)监控整个计划执行情况,并进行分析及调整
6)项目完成的总结与沉淀也非常重要
项目管理是在有限的资源(人、时间、资金)约束下,完成既定质量的工作目标。为此管理人员需要运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。对项目的全生命周期进行计划、组织、协调、控制和总结,以实现项目的目标。
项目管理的特定:
1)临时性、时效性
2)涉及人员多、跨部门,多人群
3)项目内沟通交流极其重要
4)需要有方法及工具去管理计划
5)监控整个计划执行情况,并进行分析及调整
6)项目完成的总结与沉淀也非常重要
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