一个好的公司的管理思路，要建立严格管理制度和用人机制，做到管理上依规依法办事，人员使用上不分辈份，能上能下，多劳多得。企业发展上纵观国际国内和社会发展需要，时时拓宽思路更新观念，运用科学手段掌握生产经营方式，随时调节产品更新换代。
1，权责明确，架构清晰。将各部门权责分清，各项工作按层级责任到个人。
2，战略稳健，*在做每项决策之前应考虑周全并做好详细的计划做好责任分工。由于计划性不强在实际工作中做调整将多付出几倍的时间成本与金钱成本。
3，研究薪资制度，合理薪资，奖罚分明。
4，规范会议制度。开会注重实效，上级在开会时掌握会议时间与进程。注意倾听，质询，点评，纠偏。
5，建立竞争机制。
6，走专业化道路，真正强大后再去选择更多的方向，不自废武功。
