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文｜商隐社，作者 | 第二人生，编辑 | 齐马
“断臂”并且“坠落山崖”的诺基亚不但活着，而且还活得好好的。
每次危机中这家企业虽然拿不出来什么让人眼前一亮的妙招，但绝对能拿得出来不会彻底垮掉的招，即便是面对自由落体一样的坠落。
而只要活下来，就会有重新振作起来的机会。
01 诺基亚还在靠什么赚钱
前几天有媒体报道了一条很有意思的新闻——国家市场监督管理总局目前正在调查诺基亚等5G专利持有人在许可费方面的反垄断问题。
很多人的第一反应是，诺基亚不是在2013年就被微软收购了吗，怎么又垄断了？
当年诺基亚将引以为豪的大部分手机业务及部分专利技术出售给了微软，经历了“自由落体般的坠落”，投资者把诺基亚股票归为“垃圾股”，很多人觉得诺基亚彻底*只是个时间问题。
但10年后，诺基亚不但活着，而且还活得挺好。
今年二月初，诺基亚公布了2021年Q4及全年财务报告。财报显示，2021年，诺基亚净销售额为222.02亿欧元（合1565.24亿人民币），同比增长2%，净利润为16.23亿欧元，按截稿日期的汇率计算，差不多是114亿人民币。
图片来源：诺基亚官网
这样的净利润是个什么水平？
智研咨询曾在《全国沪深A股上市企业归属母公司净利润》中公布了一份排名榜单，如果把诺基亚放在里面可以排第67。
小米去年的净利润为193亿人民币，美团辛辛苦苦一年，还亏了235亿人民币，京东也净亏44.67亿人民币。这么一比，诺基亚真是在不知不觉地躺赚。
今年第一季度诺基亚业绩也不差，其净销售额为53亿欧元，合373亿人民币，营业利润率更是高达10.9%。
那么问题来了，丢了“手机”的诺基亚究竟在靠什么赚钱？
在东方财富网不难查到诺基亚的主营业务构成，以2022年第一季度为例，主要有三大项：电信设备供应占81.77%，企业经营占6.41%，专利授权占5.72%。
图片来源：东方财富网
答案一目了然，诺基亚不做手机了，重心向电信制造设备倾斜，这项业务去年为其贡献了179.8亿欧元的销售额，占了总业绩的八成。
在人们视野之外，诺基亚成了世界第三大电信设备制造商，据研究公司 Dell'Oro Group调查，在全球电信设备市场，华为销售额占比为28.7%位居第一，爱立信以15%位居第二，诺基亚以14.9%位居第三。其实早在几年前，诺基亚甚至还稳压爱立信一头。
图片来源：Dell'Oro Group
要知道，2016年诺基亚才组建起完整的电信领域版图，彼时华为和爱立信是电信设备供应市场上绕不过的两位大山，前者部署了全球2/3的5G商用网络，销售收入曾超过阿里和腾讯总和，是全球最大的电信设备商。后者是自诞生之日起就一直专注电信行业的近150岁的老牌企业。
在此之前，没有任何一家公司能突破这两个巨兽的封锁，强如三星也望尘莫及，而诺基亚在快速整合电信业务后，2017年一度把爱立信踩在脚下，仅次于华为。
除了全球前三的电信设备供应商身份，诺基亚还有一个家喻户晓的称号——“专利流氓”。
去年，只专利授权这一项业务就给诺基亚带来15.02亿欧元的收入，合人民币106亿。
关键是，专利授权几乎没成本，15.02亿欧元是实打实的利润，这真让一众辛辛苦苦造手机的大厂羡慕死了。
不禁让我们感叹，这还是曾经那个英雄末路的诺基亚吗？
曾记得，2013年9月3日，诺基亚最终宣布将手机业务以73亿美元的价格贱卖给微软，时任CEO奥利拉的一声不甘成为经典：
“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”
也记得，诺基亚连续15年雄踞世界第一、年销4.3亿部的手机，一时风光无两；Nokia1100销量2.5亿的世界纪录迄今无人打破，也难有后来者。
印象里，诺基亚最后的画面定格在它作为独立品牌最后款旗舰机的Lumia1020，被微软合并后，鲜有音讯。
可如今，诺基亚竟有了涅槃重生的迹象。
02 差点放弃的电信业务
诺基亚从手机的神坛跌落，又一步步转型成为电信设备供应商的历程可谓一波三折，让我们把时间调回到2006年。
当时，德国西门子和芬兰诺基亚都想发展3G和4G的无线电通信技术，这就需要大量的投资，但所需的资金太大了，两家公司都承担不起，于是2006年俩公司一拍即合，西门子的网络业务板块和诺基亚网络公司（诺基亚子公司）各出资50%成立了诺基亚西门子网络通信公司（简称“诺西通信”），诺基亚拥有黄金股，即比西门子多一股。
之后的故事大家都知道，2007年第一代iPhone上市，后几年苹果更是把诺基亚按在地上摩擦，直到2013年诺基亚坚持不住了，把手机业务卖给了微软。
大家可能不知道的是，几乎和微软谈判收购手机业务同时进行的还有一件大事——诺基亚收购诺西通信。有意思的是，当时诺基亚心里却打着收购完卖掉的算盘。
其实一直以来，诺基亚都打算把诺西通信卖掉。因为它实在太坑了，成本高昂，人员冗余，在市场上又被华为推出的廉价设备打的落花流水，过去6年累计亏损了数十亿美元。
诺基亚早就尝试过卖掉诺西通信，但由于各方报价都太低，西门子和诺基亚都不愿意。2011年9月，两家公司只好再次投资5亿欧元，希望诺西通信做最后一搏。
那时两家公司的耐心真的也不多了，早在2009年，他们就已追加投资2.5亿欧元。
然而，这个双方都嫌弃的“弃子”，6年后却成了诺基亚复兴的种子。
2013年4月1日，西门子公开宣布，计划出售所持有的全部诺西通信股份。
诺基亚这边还专门成立了一个董事会特别委员会讨论相关事项，最后给出了三个计划：
A计划与阿尔卡特-朗讯合并，跨越式超越华为。与上市公司阿尔卡特-朗讯合并后，诺西通信自然也会成为上市公司。此后，出售股份，纤尘不染，全身而退。
B计划将诺西通信的多数股权出售给私募投资者，诺基亚从此成为中小投资参与者。
C计划从熟悉的北欧国家召集一些投资者，一起买断西门子在诺西通信的股份。
从这些计划能看出，这时的诺基亚还未意识到诺西通信的价值，想出的办法要么是把股价做高全身而退，要么退居中小*，浑水摸鱼。
恰恰这个时候，市场环境悄然变化，救了诺西通信一命，更救了诺基亚一命。
彼时蓬勃发展的互联网服务对带宽要求越来越高，进而刺激了市场对新一代移动宽带基础设施的需求，得益于此，诺西通信开始转亏为盈。
当时的CFO伊哈莫蒂拉提出了一个彻底改变事情走向的假设：
“如果我们买断西门子所持有的股份，并保留诺西通信，结果会怎样？”
正是这个提议给了董事会思考之外的另一种可能，在当时来看绝无可能的可能——以诺西通信为基础再造一个全新的诺基亚。
最终，诺基亚以超低价拿下了诺西通信：总估值34亿欧元，买断价17亿欧元，其中12亿是现金，还有5亿是西门子方面提供的过桥融资。
2013年10月底，诺基亚最终决定，不会出售诺西通信，因为出售完手机业务后的诺基亚所剩无几，诺西通信的员工数量占到诺基亚总数的80%，运营支出也占80%，销售额同样也占总营收的80%，诺西通信已成为诺基亚拥有的最大业务。
曾经差点被抛弃的业务，如今成了诺基亚的中流砥柱。
诺基亚成长至今，是全球唯一一家同时为美国四大运营商、日本三大运营商、韩国三大运营商提供5G网络技术的电信设备商，也是唯一一家涵盖5G网络全元素，包括无线电、核心网、云、管理、自动化等端到端产品组合的设备商。
诺基亚官网发布的数据显示，截至目前，诺基亚5G商用订单量达214份。而爱立信只有142份。
甚至2017年，诺基亚还以261.1亿美元的营收*回《财富》世界500强，位列第415位，此后一直盘踞榜单，在2021年的排行榜中位列485位。
