美国第33任总统-杜鲁门说：“你不能预测未来的唯一原因，就在于你不了解历史。”
1.选择最贴近民生的实业
危机看似无法避免的，但无农不稳，无工不强，无商不富，最贴近民生的实业是否能抵御部分风险？完全可能，但欲壑难平，能躺着挣钱谁又坐着？人心不可测，谁又知道呢。所以抑制你的“贪心”，把身子俯下来到处是妥妥的商机。
德国aldi廉价超市就是在经济危机中成长起来的。例行节约控制成本、实行门店商品专供，虽然商品相对单一（每个细分品类顾客只有两三个品牌可选），但销量巨大，从而在保证了质量的前提下做到了性价比最优。生意一度红红火火。
2.选择被危机破坏最严重的行业
首当其冲的就是金融业，其次是奢求品行业，第三房产与汽车，第四不要忘了引爆危机的那个“幸运行业”……经济学有个不成文的定律，那就是“物极必反”——要坚信波谷之后必有波峰的到来！
3.选择危机前已具备成熟的技术条件和具有一定需求认知基础的新兴产业
比如现在的新能源汽车行业，大家都知道的特斯拉、董明珠投资银隆，甚至微软也在打造新能源汽车……据传华为内部也有类似的想法。
在这一行业，目前为止几乎没有哪家企业真正赚钱，又为什么“飞蛾扑火”似的涌入？原因就是技术已成熟，更重要的是消费者的认知基础越来越庞大。
4.选择具有高附加值的服务行业
这里的“高附加值”意味着用户认知中的“物超所值”，更意味着用户在消费习惯乃至由此产生的生活方式的依赖。我甚至认为，从商家角度而言，关于产品后续服务可以产生不菲利润的行业，也应归结到这一类。但也有一个重要前提:你的服务在用户的心智中有鲜明的亮点并保证没有“物理性”的硬伤。
5.选择教育和医疗等用户需求高度刚性的行业
经济运行平稳时，教育与医疗的表现就异常抢眼，但竞争的形势过分剧烈，如果借危机之手抹去一半，你想想看:复苏后的市场会怎样？
6.选择历史上需求被极度压抑而今天有待释放的行业
这一点，是笔者长期思考的一个重要创业选择维度。笔者的一位乡党，在1999年经营成人洗液用品，最初只是尝试酒店客房渠道。没想到，销售额一触及发……两年时间就突破了人生的第一个一百万。后来我分析这个案例时，猛然发现被压抑的需求一旦找到出口得到释放，就会如山洪般瞬间爆发。
7.选择那些通过现有技术（或某种模式）可以有效提升生产力水平的行业
说一下AI机器人吧，对于某些要求工艺精密而又追求极致效率的工厂而言，是不可或缺的选择。
8.选择能够准确预示并代表未来生活方式的行业
关于智能家居，我一直的理解:不是为人类追求美好生活而生，恰恰是抓住人类的某种劣根性进行诱导，比如懒惰。现在的市场行情的确不尽人意，但假以时日随着第一波吃螃蟹的人形成习惯，就会有更多人在从众心理的牵引下点燃市场……
再举一个大家耳熟能详的案例。
美国著名主持人拉里•金，采访了当时世界上最有名的一位人物——比尔盖茨。
她问比尔盖茨“你为什么这么成功，这么富有”？
盖茨回答非常简单，就是”远见“——对未来生活方式的精准预见。
盖茨那个年代是有电脑的，但并不像我们现在这样，家家都是掌上电脑，那时的电脑也不称为电脑，叫做pc机，当时人们把pc机生产出来后，缺少一种语言，这种语言叫”DOS语言“，它是一种软件。比尔盖茨就预见到了未来的PC机会演变，而他的软件是每台电脑都必不可少的装备！
9.选择即时政策大力扶持并时效相对恒久的行业
我说农业，相信很多人会有异议。因为农业投资成本高、周期长以及不可控的风险巨大。但有没有想过，切一个相对精致的细分市场？
别忘了，农业可是国家目前补贴最大的行业，而且在相当长的一个时期还将持续下去……
10.选择个人可以钟爱一生并能实现有效商业落地的行业
其实，经济危机的鸿沟，未必比许多人的心理阴影面积更大。有很多前辈创业人都能有效跨越危机，实现企业的持续赢利和增长。
我们知道，即使经济危机下总会有几家企业赢利，虽然大部分企业亏损。原因复杂，比如某种差异化放大的垄断优势、非常阶段创始人强悍的融资能力、更贴近民生属性的产品系列的推出……但最终归根于创始人（或者掌舵人）坚定的信念，而之所以有这样一份信念，还是源自其人对事业的那一份执著的热爱。
总结最后，我想说的是经济危机的确是一个巨大的风口，也是普通人通过创业改变命运的重要机会，因为在那一刻大部分以前看似不平等的人……又都重新回到同一起跑线上。
更何况，人的一生、又能恰逢几次？！
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