华为公司战略部与战略研究院2022空中宣讲会
华为战略部：是公司董事会、常董会、EMT的参谋机构，负责洞察宏观环境、产业、行业、技术、需求的发展趋势，识别影响公司中长期发展的不确定性问题和重大产业机会，为公司战略决策提供支持。下设企业发展部、标准与产业发展部、战略规划部、品牌管理部、未来网络与应用研究部、人力资源部与质量运营部。以下介绍几个重点二级部门的情况：
>>>企业发展部：对内叫企业发展部，对外叫哈勃投资；说到哈勃肯定不少人很熟悉，主要聚焦公司战略需要的关键技术资产与能力并购、投资、合资、专利购买等项目的端到端运作，增强主航道的竞争力，应对产业的不确定性。聚焦长期价值，而非财务投资。重点投资领域：早期与成长期技术公司，通过投后管理，促进企业发展。
华为公司战略部与战略研究院2022空中宣讲会
主要有五个投资领域，包括消费者硬件赛道、消费者软件和生态赛道，联结计算和云赛道、智能车和数字能源赛道、基础通用技术赛道，投资团队分布在全球，和大部分投资机构一样，分为投前、投中/交易和投后三个团队：
投前：标的寻找、投资策略/方案、论证和交易支撑；
投中：交易团队、法务、财经、项目经理;
投后：综合能力较强的专家团队，对华为来说，交易完成后才刚刚开始，后面会提供帮扶和各种产业资源导入；
通过在招岗位（实习生）可以窥见部门的工作内容：
方向一：技术洞察投资
1、开展创新领域（智能汽车、基础软件、光技术、AI、材料等）的技术创新趋势专题分析，洞察前沿技术创新动态及最新应用进展；
2、辅助进行创新技术资源的Dealsourcing，构建全球技术创新资源地图；
3、与VC/PE，投资银行，咨询公司和其他技术资本组织就创新领域技术建立持续的关系和稳定的渠道；
4、参与并支撑前沿风险投资机会的评估和论证、尽职调查、协议谈判、整合与投后管理等。
方向二、投后管理
1、协助整合经理进行公司并购、合资项目整合工作，包括制订整合策略、组织制订和实施业务、财经、HR、行政、IT等整合方案和整合计划，按流程输出整合进展报告及总结；
2、协助投后经理对接被投企业，定期跟踪被投企业日常监控信息，包括跟踪投资目标达成、分析被投公司财务、协助权益类事项分析和背景调查等、跟进投资权益的落实，及时跟进并揭示相关重大风险，促进项目投资目标达成；
3、负责日常投后管理支撑工作，包括已投项目基础信息统计、录入分析、变动信息和背景信息收集、数据整理、草拟相关报告以及落实审批文件的签印、跟踪、整理归档等工作。
方向三：投资并购财经
1、完成并购项目、小股权项目的财务尽调、财经综合解决方案，以及投后管理和整合：被投公司财报分析、公允价值评估、风险监控等；
2、梳理投资业务分场景对应的账务、资金、税务、子公司管理、经营等领域对应的规则/政策、流程以及解决方案能力建设。
方向四：企发投融资管理--项目洞察
1、 国内外项目市场洞察，投资领域、投资规模、投资偏好等分析；
2、撰写项目方案、与合伙伙伴、监管机构、中介机构沟通联系，协助完成项目投资；
3、收集整理相关协会的最新监管政策，完善运营管理相关制度、操作流程，建立健全运营内控合规制度。
>>>标准与产业发展部：科技外交家，负责制定公司生态与产业发展战略、公司级关键产业发展项目的执行，并作为外部关键行业组织的科技外交对口能力中心，牵引产业发展方向和节奏，识别和应对产业颠覆性风险。下图即为华为产业发展全景图，该部门的工作围绕该蓝图展开。
华为公司战略部与战略研究院2022空中宣讲会
