华为是真正了不起的高科技企业，也是最真实的高科技企业，更是最值得尊敬的高科技企业，几乎一直处于ICT最高维度的科技战场第一线，从软件、硬件到芯片到云服务，每一个战场都没有后退，从没想过走弯路、走捷径、赚快钱，用最真实的功夫、最坚毅的态度、最系统的创新、最硬的骨气，直面科技前沿最血腥的竞争，这本身就是一种血腥革命，用对手的哲学和系统来迎接对手的打压和扼制，任何时候对竞争者和客户都保持谦卑和真诚，任何时代对攻坚克难、冲破门槛保持荣誉，任何时候都能做出断臂求生、以退为进的战略抉择，任何时候都能敢于亮剑、直面竞争，任何时候都满怀怜悯、回报社会，任何时候都能公平竞争、公正评判，用开放和包容的心态吸纳宇宙天地的力量。
看一家公司的管理，一般都要先看组织架构图。在我们谈华为战略规划组织体系前，也先看一下公司的组织架构。该组织架构选自华为2020年公开年报，通过该图我们只能看到集团层面有一个高高在上的公司战略部。但实际上，华为的组织架构错综复杂，基本所有的职能平台部门在BG/BU/产品线/区域等业务组织中都有配置。当然，战略部也不例外。
华为年报，2020
华为的战略组织不是集中式，而是分布式的，像网一样分布在各层作战组织里，包括集团、两大业务管理委员会、各BG/BU、产品线/服务线、区域/大国、关键职能部门（人力、财务、供应链）等都设战略相关部门或岗位，毫不夸张的说，上图几乎所有的方格都分布着战略规划人员，达到上接天气下接地气，支撑400多个业务单元的全球作战和公司的整体商业成功。
首先我们来看一下，华为到底主要有哪些战略组织？不同战略组织定位上又有何差异呢？
战略与发展委员会：由公司高层构成，只做重大战略决策，不参与日常事务。
战略研究院：研究5-10年的颠覆性技术，保证公司不迷失方向，不错失机会。
公司战略部：公司董事会、常董会、EMT的参谋机构，职能类似大部分公司的战略部，包括战略规划、投资、产业合作等，著名的哈勃投资是其二级部门之一。
两大业务管理委员会战略与MKT：ICT 战略与Marketing部：（ICT基础设施业务管理委员会） 消费者战略与Marketing部（消费者业务管理委员会），与上图组织架构一一对应，分别管理各自业务下的战略组织体系，支撑两大业务商业成功；
BG/BU/业务单元/产品线：一般叫战略与业务发展部：为支撑业务单元或产品与解决方案的成功，开展战略研究与管理工作；
地区部/代表处：一般叫战略与Marketing部，基于当地细分市场的洞察，精准快速决策，支撑市场品牌营销的胜利，各地差异化市场策略、行业峰会等都有战略部的身影；
以上是公司整体战略规划组织体系的架构，整个体系运转实际由几千人在推动。那么这些人具体在做什么呢？
战略与发展委员会（Strategy & Development Committee，SDC）：公司战略发展方向的思考者、建议者和执行的推动者，通过洞察行业、技术及客户需求的变化趋势，寻找公司的发展机会和路径；通过对产业投资、技术、商业模式和变革的宏观管理，实现公司的力出一孔和持续有效增长。
战略研究院：作为战略与发展委员会（SDC）的支撑机构，成立于2019年，统筹华为公司创新2.0的落地。主要负责5年以上的前沿技术的研究，担负起华为在未来5-10年技术领域的清晰路标，承担起确保华为不迷失方向，不错失机会的重任。通过每年X亿美金投入大学，支持学术界开展基础科学、基础技术等的创新研究。同时，开创颠覆主航道的技术和商业模式，确保华为主航道可持续竞争力。研究院的成员主要是刚毕业的博士及博士后。
在定位上，与2012实验室和业务部门最重要的差异是：战略研究院负责5-10年的创新；2012负责3-5年的创新；产品解决方案负责1-3年。
华为公司战略部与战略研究院2022空中宣讲会
此外，华为战略研究院也区别于科研院所，企业的战略研究院肯定会更关注商业价值。由此，华为战略研究院的定位是：围绕信息全流程，从商业机会出发，寻找未来的技术。围绕信息产生、信息传递、信息处理和信息使用，开展如脑机接口、生物电子、量子通信、光计算/全息等研究。
