1月13日，茅台集团第六届第二次职工代表大会第一次全体会议后，职工代表分成了制酒、制曲、辅助后勤系统、生产营销类子公司、销售贸易类子公司、分公司等17个讨论组，围绕《茅台集团生产经营工作报告》（以下简称《报告》）、茅台集团“十四五”规划、五线发展道路、五匠质量观等内容进行讨论。
丁雄军：职工是公司最大财富 人才是公司第一资源
来到生产营销类子公司一组，茅台集团党委*、董事长丁雄军与代表们一起审议了《报告》，认真听取代表们的讨论意见，为子公司生产经营工作指出新方法、提出新要求。丁雄军指出，《报告》涵盖了集团方方面面的工作，将去年的成绩和今年的工作与代表开诚布公，体现了对广大职工代表的尊重。大家要深入领会、认真落实，不断推动茅台实现高质量发展。
丁雄军参加分组讨论
丁雄军强调，职工兴则企业兴，职工强则企业强。职工是公司最大的财富，人才是公司的第一资源。要把职工的价值放在第一位，根据每位职工特点量体裁衣，为职工安排适合的岗位、设计职业规划、开展技能培训，做到人岗相适、人尽其用，让每位职工都实现自己的价值，不断提升职工的幸福感、获得感、安全感，广泛凝聚发展合力。
丁雄军要求，各子公司要统筹抓好党务、政务、商务、法务、服务“五个务”，做好产品、项目、资金、科技创新、人才“五个链”，两者不可偏废，要将工作链条化，形成逻辑体系，建立工作闭环，更好地推进各项工作。
李静仁：让广大职工共享茅台改革发展成果
茅台集团党委副*、总经理李静仁先后到销售组、制酒一组参加讨论，倾听职工代表心声，一一回应职工诉求。
李静仁参加分组讨论
李静仁指出，职工的事情无小事，要把职工的所思、所想、所盼放在第一位，用心、用情、用力解决好职工诉求，回应职工关心关切问题，解除大家的后顾之忧；要为职工营造立大志、干事业的环境和氛围，更好地凝聚职工力量，让大家心往一处想、劲往一处使，为茅台高质量发展积蓄磅礴力量；要认真梳理总结职工提出的宝贵意见建议，进一步优化工作的方式方法，切实发挥好职工代表“智囊团”作用；要让广大职工共享茅台改革发展成果，增强职工热爱茅台的向心力和凝聚力，走好五线发展道路，树牢五匠质量观，在茅台“高质强业”的新征程中做出更大贡献。
职工代表积极建言献策
“要更加关注生产一线员工的就餐环境”“要加强海外市场建设”“要建立机制及时回应市场反馈问题”“要更加关心关怀营销一线员工的工作生活”……在各分组讨论现场，气氛热烈，代表们结合工作实际，把广大职工心声带到会场，并就党的建设、公司发展战略、人才培养等方面积极建言献策。一致认为，《报告》全面客观总结了2021年取得的成就和经验，明确提出了2022年的生产经营工作重点，站位高、目光远，目标愿景鼓舞人心、催人奋进，为今后工作指明了方向、提供了方法。
茅台集团领导卓玛才让、高山、段建桦、王莉、万波、刘刚、吴浩军、杨代永，外部董事，茅台酒股份公司领导，茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理也参加了分组讨论。
来源：茅台集团融媒体中心
