1月13日,茅台集团第六届第二次职工代表大会第一次全体会议后,职工代表分成了制酒、制曲、辅助后勤系统、生产营销类子公司、销售贸易类子公司、分公司等17个讨论组,围绕《茅台集团生产经营工作报告》(以下简称《报告》)、茅台集团“十四五”规划、五线发展道路、五匠质量观等内容进行讨论。
丁雄军:职工是公司最大财富 人才是公司第一资源
来到生产营销类子公司一组,茅台集团党委*、董事长丁雄军与代表们一起审议了《报告》,认真听取代表们的讨论意见,为子公司生产经营工作指出新方法、提出新要求。丁雄军指出,《报告》涵盖了集团方方面面的工作,将去年的成绩和今年的工作与代表开诚布公,体现了对广大职工代表的尊重。大家要深入领会、认真落实,不断推动茅台实现高质量发展。
丁雄军参加分组讨论
丁雄军强调,职工兴则企业兴,职工强则企业强。职工是公司最大的财富,人才是公司的第一资源。要把职工的价值放在第一位,根据每位职工特点量体裁衣,为职工安排适合的岗位、设计职业规划、开展技能培训,做到人岗相适、人尽其用,让每位职工都实现自己的价值,不断提升职工的幸福感、获得感、安全感,广泛凝聚发展合力。
丁雄军要求,各子公司要统筹抓好党务、政务、商务、法务、服务“五个务”,做好产品、项目、资金、科技创新、人才“五个链”,两者不可偏废,要将工作链条化,形成逻辑体系,建立工作闭环,更好地推进各项工作。
李静仁:让广大职工共享茅台改革发展成果
茅台集团党委副*、总经理李静仁先后到销售组、制酒一组参加讨论,倾听职工代表心声,一一回应职工诉求。
李静仁参加分组讨论
李静仁指出,职工的事情无小事,要把职工的所思、所想、所盼放在第一位,用心、用情、用力解决好职工诉求,回应职工关心关切问题,解除大家的后顾之忧;要为职工营造立大志、干事业的环境和氛围,更好地凝聚职工力量,让大家心往一处想、劲往一处使,为茅台高质量发展积蓄磅礴力量;要认真梳理总结职工提出的宝贵意见建议,进一步优化工作的方式方法,切实发挥好职工代表“智囊团”作用;要让广大职工共享茅台改革发展成果,增强职工热爱茅台的向心力和凝聚力,走好五线发展道路,树牢五匠质量观,在茅台“高质强业”的新征程中做出更大贡献。
职工代表积极建言献策
“要更加关注生产一线员工的就餐环境”“要加强海外市场建设”“要建立机制及时回应市场反馈问题”“要更加关心关怀营销一线员工的工作生活”……在各分组讨论现场,气氛热烈,代表们结合工作实际,把广大职工心声带到会场,并就党的建设、公司发展战略、人才培养等方面积极建言献策。一致认为,《报告》全面客观总结了2021年取得的成就和经验,明确提出了2022年的生产经营工作重点,站位高、目光远,目标愿景鼓舞人心、催人奋进,为今后工作指明了方向、提供了方法。
茅台集团领导卓玛才让、高山、段建桦、王莉、万波、刘刚、吴浩军、杨代永,外部董事,茅台酒股份公司领导,茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理也参加了分组讨论。
来源:茅台集团融媒体中心