华为第一阶段是用英雄主义、狼性，献身精神的人；第二阶段抓管理、狼狈机制，做企业文化；第三阶段建成流程化、职业化的管理体系；第四阶段走向全球化，持续奋斗重装旅、陆战队；第五阶段生态化活下去，红蓝军、用备胎。
从华为历史看，实际是一种运行的规则。如何保证世界一流企业的精神和这只坚强的组织和队伍？
华为用了“申请做奋斗者”的机制。使员工申请成为公司共同奋斗的目标责任制员工，而不是劳动合同制。这样的员工自愿放弃带薪年休假，非指定性的加班费以及陪产假，自愿申请不做强制要求。签了字就一块往前冲，一起奋斗。激励向优秀员工倾斜，鼓励冲锋。
华为的文化，概况为三句话：
- 以客户为中心，不与客户争利益。
- 以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏。
- 长期坚持艰苦奋斗。
希望大家通过学习国外的标杆，看中国企业的经验与教训，来建设中国的世界一流企业。愿中国有更多像华为，甚至比华为更强的世界一流企业！
本文根据“以知为本，世界一流”直播课整理
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