知风云：各种命运的世界一流企业，凭什么人家成世界一流？企业需要汲取其中好的经验教训。
讲师|华为六君子之一、中国人民大学商学院知名教授 杨杜
编辑|亿亿 校对|阿苓
一、四种类型的世界级企业在研究过程中，我总结了四类世界一流企业：失败的、重生的、长青的，风口的。
1.失败的世界级
- 1930年成立的安然公司和1913年成立的安达信公司，高获利、高成长、高股价的冒险扩张文化的能源公司，同其审计公司安达信一起作假帐。
- 1888年成立的柯达,1974年研发成功世界上第一台数码相机，当全球市场迅速转换为数码摄像技术的时候，柯达仍然固守着传统模拟相机胶卷上的地盘，没能及时跟上时代变化。
- 1850年成立的雷曼兄弟，美国的第四大投行。曾四次面临*，次贷危机，政府不救，银行不买，终于*。
- 1998年成立的海航集团，**，分拆为四家。
2.重生的世界级
1865年成立的诺基亚，主打科技以人为本。诺基亚曾是高科技产品尤其是手机的王者，后来没有跟上智能手机的变化，卖给微软。2012年世界500强排174名，2021年485名。地位下降型，营收基本稳住。
1908年成立的通用汽车，2009年**，政府用500亿把他稳住了，2012年世界500强排第19名，2021年已经掉到了49名。地位下降型，营收还在逐年下降。
1892年成立的通用电气，曾是一家管理模式创新的标杆公司。缩减金融，分拆三家上市。2012年世界500强第22名，2021年是104名，地位下降型，营收快速下降。
1938年成立的房利美和1970年成立的房地美，都是百年以上历史公司。在2008年次贷危机由政府接管才救活。地位下降型，营收基本稳定 。
3.长青的世界级
1802年成立的杜邦。财务上的杜邦分析法，现在经营也是较稳健的。1962年成立的沃尔玛，现在也相当可以，营收一直是第一。1963年成立的CVS西维斯健康，在生物健康、健康保健方面做的很好，现在营收涨得非常快。
日本1873年成立的三菱集团、1933成立的丰田汽车，1948成立的本田汽车，韩国1938年成立的三星，现在经营都还不错。
国内，像国家电网，中石化，中石油，还有几家银行都算是稳健发展的长青公司。
4.风口上的世界级
现在很多世界一流企业排的很靠前，但它属于新产业、新时代的公司，不是特别的稳定，未来会怎么样还看不出来。
比如1976年成立的苹果公司、脸书、谷歌、亚马逊、特斯拉成立的SpaceX等公司都是具有典型特征的。
国内的华为、腾讯、阿里巴巴还有某些建筑矿业，例如太平洋建设、正威国际等这些民营公司，也是处于风口上的。我们要看他未来能否做到产业领先的地位和不断变革。
1975年成立的微软公司，电脑互联网领域转型做的相当不错，2021年世界500强排第33名，创始人比尔.盖茨。
它的经营管理模式是：
- 尽早进入大规模的市场，或以能够成为行业标准的足够好的（不是完美无缺的）产品促进新市场的形成。
- 不断改进新产品，定期淘汰旧产品。
- 推动大批量销售，签订专有供货合同，保证公司产品继续成为行业标准。
- 目标不是收入最大化，而是与消费者、软件开发商和英特尔这样的公司建立战略关系，支配标准意味着支配这些关系网络。
- 集成、拓宽并简化产品以进入新的大规模市场。
1.微软的成长史
1978年-1985年，微软基本上借力IBM战略，把个人电脑安装微软的系统。而后，模仿超越干掉Lotus战役，形成在电子制表领域的应用。1995年模仿超越咬住苹果战役，从图形界面层面来看，是在电脑应用里做的事情。后来，模仿超越击溃网景战役，做浏览器技术。
微软从MSDOS操作系统到办公软件Excel再到Windows操作系统等，慢慢形成了一个在电脑层面的生态系列。
但是后来也遇到了一些问题，比如从搜索技术上来讲，模仿超越收购谷歌战役。
微软的发展过程，从刚开始的借鸡下蛋到经销商培训、广告，价格战再到用标准战、并购免费战，是通过不断地调整战略来让自己变革成长的。
现在它想要进入的是网络领域，做了Bing、 云计算 ，Xbox 等，用收购战的方式进入新的发展阶段。
2.模仿超越战略
微软是假想敌思维。在微软，每个团队都有一个假想敌，每年的目标都是针对假想敌而设置的。
微软曾从2000年开始停滞走下坡路，大概在七八年的时间里，股价都未上去。所以对于刚诞生的谷歌，微软认为花20亿美元收购“太贵”。后来为了抗衡谷歌，微软上了必应（Bing），云计算是模仿对抗亚马逊公司。
战略转型期的微软还进入手机、移动互联网、游戏机等领域。
2011年2月，微软宣布同诺基亚合作，微软Windows Phone操作系统将作为诺基亚主要的智能手机平台，结果不行！2011年5月以85亿美元现金的天价收购Skype，向互联网转型。
微软的确是一个世界一流的伟大公司，它改变了人们的生活方式，建立了全球的计算机操作系统标准。
现在的微软，有云计算、office，Windows操作系统三大支柱。
微软“模仿超越”的根本战略没变化，我们应该学习。不是以技术为导向，而是以企业的经营管理模式为导向。
它有四项策略：
- 完善云计算架构
- 增强搜索引擎
- 丰富人工智能
- 建设开放社区等
