漫画台为什么不能免费了,漫画台漫画真的免费吗

首页 > 书籍文档 > 作者:YD1662023-12-01 08:03:54

投资战线过长、风险与回报不成正比、自身不能回血,漫画行业这些无法回避的软肋,在寒冬之下愈发明显。不同于过去3年的突飞猛进,2019年以来,国漫一直在沉寂,甚至已被资本淡忘,当资本退潮之后,去泡沫过程中的国漫,行业“痛点”逐渐显现。

经历去泡沫化阵痛后,国漫有望步入健康回升轨道,未来之路正在脚下。

与时间赛跑,为何只留下一地鸡毛

某位已经离开漫画平台的漫画编辑告诉笔者,她从2006年《知音漫客》创刊时就成为一名漫画编辑,在纸媒时代,因为连载的漫画是按月更换,纸质书所能够承载的作品又有限,因而,每位漫画编辑都要对自己所签约的作品负责,从故事的编排到漫画的分镜、画面的精细度,每一项都有着严格的标准,作者经常会被要求改稿。

当资本热潮涌入漫画赛道之后,一方面,因为平台的快速扩张,对于漫画存量作品的需求膨胀,为了快速上线更多漫画,对于作品质量的把控就不得不放低标准。另一方面,由于作品的准入门槛降低了,原先需要做两三年助理才能当上主笔的,现在零经验也能担当漫画主笔,漫画的泡沫之下绝大多数人都在与时间赛跑。但漫画IP的养成需要时间沉淀,浮躁之中不可能产生优质IP。

经历过2015年至2017年这一波资本热潮的炒作,国漫从业者都能感受到行业人心浮躁。如《通灵妃》连续两年在腾讯漫画平台霸占女生作品热度总榜的Top3, 但其画面质量堪忧。这样的例子很多,作品的完成度达不到纸媒时代质量的及格线,这对于那些兢兢业业追求作品精度的作者而言也是一个打击。

过去两三年内资本热潮的涌入扩大了用户量,但当资本热潮退去,行业回归冷静后,各大平台纷纷裁减稿费支出,许多中小型内容提供商生存困难,那些漫画主笔的薪资却难以降低,且不愿意接受改稿。这样的环境,又有多少人能在行业里用心打磨好作品。

中国投资人用疯狂的热情打破了行业发展定律,迅速催熟国漫市场,在短时间内看不到变现可能后,又迅速转投其他风口,留下的只是一地鸡毛。膨胀后再遇冷的国漫行业,从业者很难再接受从前又辛苦又低薪的劳动。在国漫这条赛道上,没钱的玩家,要么被BAT收归,要么死于大浪淘沙。

“总裁漫”风行,为何伤害了创作者

过去两三年资本的热潮涌入导致平台快速扩张,需要大量作品,这种混乱状态下,产业链本就不成熟的国漫,更多靠资本烧钱催熟,一旦寒冬到来,资本难以注入,则注定发展无力。当资本退去,平台没钱,就得开源节流,必然将压力转嫁给普通创作者。为了降低风险,从平台到内容提供商都只好集体生产总裁漫,事实证明,“总裁漫”、都市漫这类用户市场更加下沉的细分内容领域风险最低。无论是平台还是内容提供商,为了降低风险,只能粗制滥造,导致内容同质化严重,缺乏创意。

漫画属于画面叙事的故事,没有成熟的编剧体系,即便是画面再怎么美轮美奂,在形成IP影响力的路上,依然显得中气不足。业内某些大触画面非常美,一页稿费价格很高,但故事却让人觉得犹如鸡肋。日本的漫画行业,从编剧到编辑,都有一套成熟的体系,对于故事和画面都有把控力。

中国漫画投资战线过长、风险与回报不成正比、自身不能回血,漫画行业这些无法回避的软肋,在寒冬之下愈发明显。

总裁漫画层出不穷,有创意的作品却因为创作投入风险高而被压制,于是,平台想要生产出有影响力的IP更是难上加难,想要像欧美日韩那样,用漫画IP进行周边产品延伸以及漫画的跨界合作,更是无从说起。

漫画市场为何没有复制网文的成功

当网络文学市场价值一路高歌猛进的时候,资方以为,漫画作为更高级的内容创作形式,应该更具备价值吧?漫画创作成本高于网文,风险高于网文,目前来看,收益却低于网文。相较于网络文学,漫画叙事方式有图片优势,当漫画IP火热之后,漫画人物可以接代言广告,比如《魔道祖师》与肯德基、可爱多等品牌联手。

网文的发展,经过了付费订阅的模式验证,而漫画如今仍在靠免费扩大市场,许多付费用户都是伪付费用户,如果用户看漫画内容本身都不愿意掏钱,怎能指望漫画的跨界产品产生利益?难以直接或间接产生收益、缺乏丰富有效的造血机制,是目前国漫的“痛点”。

漫画作为图文叙事的内容,在未来经历过百家争鸣以后,一定会有行业头部玩家出现。但现阶段来看,网文只需要一个作者、一支笔、一台电脑就足够了。而漫画是群策群力的集体智慧结晶,制作成本、门槛比网文高,如果没有足够优秀的从业人员,没有足够的竞争,如何从竞争中诞生优秀的作品?

高风险、高成本、回报战线过长,本身用户和市场仍有待培养,平台还在跑马圈地,市场还在圈养用户,盈利模式单一,未能形成有效IP效应,不能构筑丰富造血机制……国漫市场不转型,增值空间从何而来?

当资本热潮退去之后,各大平台不得不思考:怎样的漫画作品才能活下去?是否值得冒险生产一些有创意、有价值的IP?去泡沫之后,但愿从业者能够冷静下来,为漫画行业长远生态布局。(李平)

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