还有10天时间，2023年上半年软考就要开考了。认真备考的考友们，相信你们已经把上午的综合题、下午的案例分析题都准备的非常充分了，这时候应该摩拳擦掌好好冲刺论文了。
在前面的文章中老杨说过，虽然现在高项论文不需要写摘要了，但是从2022年开始，论文题目不再二选一，只有一个题目。如果题目碰巧不是十大知识领域，这无疑增加了论文写作的难度。而且，最近几年的论文写作要求中，都增加了这样一条要求：项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰。这对于很多没有真正参与过项目的考友们来说，又是一个难度比较大的挑战。所以，不管是什么类型的论文题目，要想写好高项论文，提前准备好项目背景材料都是必不可少的。
老杨今天根据自己高项考试的经验，以及前些年给同事、朋友做培训时准备的项目背景材料，给朋友们做个分享，希望对大家准备论文有所帮助。
背景材料1：
2021年6月，我参加了A人寿保险公司电子商务平台项目开发建设工作，担任项目经理职务。近年来新成立的保险公司数量逐渐增多，各保险公司特别是寿险公司之间的竞争越来越激烈，运营成本也越来越高，传统的销售模式受到了很大挑战。为了开拓新的销售渠道，通过电子商务平台挖掘客户资源、加速占领市场，提高客户服务能力、为传统业务提供多维支持与服务平台，A公司研究决定启动电子商务平台建设项目。在传统的保险代理人销售模式基础上，通过互联网、手机等终端实现网上投保、网上续费、在线客服等功能，以降低营销成本，提升客户服务满意度。该公司在充分调研国内外同行的成功经验后，启动了电子商务平台项目建设。我公司经过激烈竞争，最终中标该项目，项目纯软件金额220多万元。
项目建设内容包括产品管理、网上投保、手机投保、订单管理、保单服务、理赔报案、积分管理、门户网站建设、网上支付、核心业务系统对接、营销大数据分析等功能，项目建设工期6个月，要求采用Java语言开发，使用Oracle数据库和Weblogic应用中间件，运行在Linux环境下，以便可以很好地支持跨平台部署和移植。因为客户希望该系统的建设能尽早直接增加销售业绩、提升客户服务能力，因此对项目的XX管理提出了很高的要求。由于本人在此之前有过类似项目经验，因此被公司领导指定为项目经理，带领项目团队成员，在既定的时间计划内，很好地完成了项目的建设并顺利上线运行。（前2段25行左右）
过渡段：XX管理（以风险管理为例）对项目成功起着非常重要的作用。（接下来解释一下XX管理的意义，介绍XX管理过程的理论知识要点）。那么，在项目中，我是如何运用这些项目管理知识很好地实现了进度管理呢？（8-10行）
一、集思广益对识别项目可能存在的风险
1段（20行左右）
二、对项目风险带来的影响进行定性和定量分析
1段（20行左右）
三、在项目实施过程中及时对风险进行监控
1段（20行左右）
总结（说好的）和不足（点到为止）：1段（8-10行）
结尾1段：表态继续加油做好项目管理工作（3-5行）
共8大段
背景材料2：
2019年10月，我参加了B市公共法律服务平台项目建设工作，担任项目经理职务。公共法律服务是政府公共服务体系的重要组成部分，是司法行政机关的基本职责任务。党中央、国务院高度重视公共法律服务体系建设。党的十八届四中全会从全面推进依法治国的战略高度，提出要“推进覆盖城乡居民的公共法律服务体系建设”。国务院《“十三五”推进基本公共服务均等化规划》对推进公共法律服务体系建设作出安排部署，这些决策和部署为公共法律服务体系建设指明了方向。B市司法局经过充分调研，借鉴其它兄弟省市的成功经验，启动了公共法律服务平台项目建设。我公司经过激烈竞争，最终中标该项目，项目纯软件金额约240万元。
B市公共法律服务平台依托于互联网和移动客户端，面向全体社会公众提供相关法律服务。通过深入调研分析，梳理出项目建设内容主要包括法制宣传、法律咨询、法律援助、人民调解、律师服务、司法鉴定、公证服务、司法考试、行政审批、智能客服等主要功能。项目建设周期6个月，要求采用Java语言开发，使用Oracle数据库和Weblogic应用中间件。由于该项目是B市司法局2016年的重点工作，具有典型的“部门机构多、业务事项杂、覆盖范围广”等特点，因此对项目的XX管理提出了很高的要求，客户希望该系统能尽早完成建设。由于本人在此之前有过类似项目经验，因此被公司领导指定为项目经理，带领项目团队成员，在既定的时间计划内，很好地完成了项目的建设并顺利上线运行。
背景材料3：
2021年1月，我作为项目经理参加了D市网上行政审批系统项目建设工作，负责项目的日常管理工作。为了适应经济和社会发展要求，贯彻实施《行政许可法》，改变目前D市行政服务以有形载体为主渠道的现状，实现传统政务从工业时代向信息时代的转变，提高政府工作效率和协同办公能力，建设高效廉洁阳光政府，缩短与国内领先城市的差距，提升城市形象，D市启动了网上行政审批服务系统建设项目。我公司作为行业内专业的行政审批系统建设厂商，经过激烈竞争，最终中标该项目，项目纯软件金额将近300万元。
行政审批服务系统具有“涉及的政府部门多、行政事项多、项目建设范围广”等特点。通过深入调研分析，梳理出需要建设的内容主要包括行政审批事项管理、组织机构管理、用户及权限管理、审核审批管理、电子表单管理、审批流程管理、行政审批系统外网门户、业务数据交换等多个子系统。项目建设周期8个月，要求采用Java语言开发，运行环境为国产化软件，包括中标麒麟Linux操作系统、达梦数据库和东方通TongWeb应用中间件。由于该项目是D市市长主抓的“交钥匙”工程，客户希望该系统能尽早完成建设，因此对项目的XX管理提出了很高的要求。由于本人在此之前有过类似项目经验，因此被公司领导指定为项目经理，带领项目团队成员，在既定的时间计划内，很好地完成了项目的建设并顺利上线运行。
背景材料4：
2021年3月，我作为承建商项目经理，参加了某大型企业集团信息化管理平台项目建设工作。近年来，随着该企业发展规模越来越大，原有的管理模式已经不能很好地满足企业发展需要。主要表现在：各核心部门都有独立的业务系统，系统之间不能互联互通；客户信息不能有效管理；合同审批、日常报销审批流程缓慢；企业内部没有共享的知识平台，员工之间不能有效沟通……这些问题都大大制约了企业发展。为了提高企业内部办公效率，增强员工之间的凝聚力，为销售业绩提升和客户服务提供良好的支撑，该企业启动了内部信息化平台项目建设。我公司作为行业内专业的系统建设厂商，经过激烈竞争，最终中标该项目，项目纯软件金额将近260万元。
项目作为涉及该企业各职能部门的核心项目，受到企业内部员工的广泛关注，对项目建设提出了很高的要求，特别是针对项目实施过程中的XX管理。经过深入调研分析，该项目需要升级改造的项目包括办公自动化系统（OA）、人事管理系统、合同管理系统、财务报销系统等子系统，需要新建的系统包括内网信息门户系统、知识库管理系统、客户管理系统、项目管理系统、绩效考核系统等子系统。项目建设周期6个月，要求采用Java语言开发，使用Oracle数据库和Weblogic应用中间件。由于本人在此之前有过类似项目经验，因此被公司领导指定为项目经理，带领项目团队成员，在既定的时间计划内，很好地完成了项目的建设并顺利上线运行。
最后再多说几句，通过对最近3年高项论文的出题范围分析，上半年出题的范围老杨认为可能是风险管理、人力资源管理、成本管理，大家不妨准备一下这几个知识领域的相关资料。比如风险管理，项目中涉及的风险主要包括：需求风险（需求调研不充分、需求变更）、技术风险（有新的技术此前未在项目中使用过）、人员流动风险（IT行业人员流动大）、进度风险（客户要求工期提前）等，这些都可以提前做好准备。
关于软考高项论文写作的3篇文章，今天全部写完，希望对大家在接下来的10天时间里准备论文能带来帮助，并预祝大家都顺利通过考试，加油！！[点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯]
