21世纪是知识经济时代，也是人才主权时代，人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。
这无疑会给企业带来不利的影响，一方面，一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面，会降低企业员工的工作积极性。小编整理了员工流失原因分析及解决措施，建议收藏!
首先，我们来分析一下什么是导致员工流动性高、凝聚力不强现象的成因。
第一、企业缺乏合理的招聘机制
企业在初期招聘中给员工带来了多高的期待。例如，某企业在招聘中通知员工企业将来会给员工多少福利待遇，员工进入公司后才知道自己得到的权利达不到自己的期待。
中国人自古以来就以诚信为本。企业在招聘过程中通知员工在晋升制度、报酬福利、工作环境、感情等方面，员工在工作过程中无法实现。员工担心公司的诚信问题，打击员工的工作积极性，甚至使员工对公司产生敌意。
第二、企业当中员工晋升通道不完善
近年来，中国本土企业对现代企业制度的完善和改进，提升制度的完善和改进是现代企业制度不可或缺的一部分。升职制度的单一、晋升标准的不规范，没有明确的职位下降通道是很多企业的通病。
首先，升职制度的单一、升职标准的不规范。长期以来，大多企业采用以行政管理职务晋升渠道为主导的晋升模式。这种模式导致了行政管理人才的不断膨胀，也导致了技术人才的流失和浪费。不健全的提升标准，对员工的提升缺乏足够的依据和严格的标准，从而降低了提升制度的公平性和公正性。其次，没有明确的职位下降通道。大多数企业都有员工能力但不能下降的现象，审查制度没有设定很多量化指标，员工在工作中没有大的失业现象就不会发生降级、减薪等危机。换句话说，员工在工作中做得好或做得不好，能力强或不强都没什么区别。
没有明确的晋升制度是企业和员工工作的不负责任现象，企业看不到员工在工作中的能力和员工在工作中失去工作的积极性。
第三、企业缺乏合理的薪酬激励制度
目前很多企业，由于管理基础的薄弱，在薪酬福利和激励制度上难以做到细分，无法满足员工的需求。且外，企业对激励制度的理解十分简单，仅是单纯的奖励和惩罚制度，完全缺失长期的、有效的激励机制。例如，有一些中小型民营企业销售员业绩的提成完全按照老板心情的好坏来决定，或提成过了一两个月之后才发放。这会让企业员工感觉到激励制度的随意性和不完善。
之所以完善薪酬制度，就是为了实现员工公平、公正、公开的业绩提成，防止企业在薪酬制度方面造成不公平的现象。通过对薪酬制度的完善，可以让员工在薪酬方面实施“按劳分配，多劳多得”。
第四、企业缺乏对员工的人文关怀
员工关怀是企业坚持以人为人的核心理念的集中体现。目前，许多企业无法给第一线员工带来人文关怀，第一线员工在工作中受到压力，自己无法解冻时，第一线员工选择逃跑。另外，一线员工工作指导的缺失也导致一线员工流失的因素。企业不能指导员工的工作，使员工在自己的工作中找不到存在的问题，最终没有进步。
不重视人文关怀，在某种意义上也不尊重员工本身，不重视。人文关怀的确会导致员工与企业之间无法形成共同的价值方向，也无法给企业带来更高的价值。
