什么是强势文化?为啥强势文化可以培育强者,而弱势文化会让人一事无成?
强者靠自己,却又尊重规律;弱者靠别人,却又鄙视规律。因为强者信奉规律,规律就是天道,人只能顺应,你唯一能做的事情,就是向内求改变自己,同时向外求,尽可能的悟透天道规律。
而弱者呢信奉情感,比方说:公司的老员工最喜欢跟老板谈苦劳,希望用情感感化老板,获得额外的赏赐。“赏赐”,这个词听起来是不是有点刺耳?可弱者就是喜欢屈服和依附,这也不怪他们,这是中国人几千年来的文化属性决定的。
在家靠父母,出门靠朋友,个人发迹全靠皇恩浩荡,把祈求上位者的赏赐,当成是跨越阶层的主要途径。
但做老板的最烦听这些,因为情感只会弱化团队的执行力,出了问题,很容易对人不对事,搞到最后,老人是挺舒服的,但新人全成了受气包。
长此以往,表面上所有人一团和气,实际上狼群变成了羊群,抱怨、推诿、扯皮成了常态。
最后,这些人不管是在公司还是在社会,一旦混得不好,就会很自然的去怪社会、怪公司、怪时运不济、怪爸妈、怪自己的家境不好…….
但如果不从自身找原因,抱怨多了,就成了戾气,有了戾气,人也就快废了。
因为戾气会把一个人的人性变成动物性,这个时候,就很可能干出不是人的事儿。
比方说,每年新闻里都会报道几起案件:大白天在街上发神经砍人的事儿,有些狗东西连小孩儿都不放过,这些人跟畜生有啥区别?
反过来,真正的强者身上都有一个共性:求之于势,不责于人。因为强者信奉规律,清楚个人在规律面前,起不了多大的作用。如果事不可为,多半也是自己没有参透规律,或者时机不对,又何必去责怪手下呢?
这就是弱者和强者的区别,弱者受弱势文化影响,鄙视规律,习惯靠别人,自己掌控不了一切,就不可避免的抱怨。而强者,信奉强势文化的天道规律,反诸求己,所以习惯承担,而且因为承担的越多,力量也就变的越大。
那么,强势文化到底能不能修炼?当然可以,强势文化的修炼过程,就是逼着自己,摆脱刻在骨子里的文化属性,从抱怨转向内求,信奉规律,忘掉情绪。
整个过程只需要三步。
第一步:换圈子,换脑子。因为如果你看穿了自己还不够强大,你就会明白,你不可能靠拽着自己的头发,爬出弱势文化的泥潭。
更何况你现在还生活在这个泥潭里,你身边大多数人的情况跟你的一样;而且他们不仅不会帮你,还会把你往下拽。
是的,这就是弱势文化最悲哀的地方:见不得别人过得比自己好。
我前段时间看了一个21年前的采访视频,故事的主角是陕西咸阳,一个很普通的、30多岁的农村妇女。
她说,从我家到西安往返只需要9块钱的车费,但我从来没有去过。有钱,可以盖房,但不可以买书;可以打牌闲聊,但不可以去逛西安。
因为村子里有约定俗成的规矩,你要是打破它,别人就会说你不是一个好媳妇,不是一个好妈妈。
有次丈夫带我去西安钟楼,我看到繁华的西安市中心,忍不住失声痛哭,我想不明白,到底是什么把这个世界和我分割开了。
她想不明白的地方,就是弱势文化根植在人内心深处,最悄无声息,又最有约束力的弱者劣根性。
所以啊,放弃幻想吧,你原来的圈子帮不到你,他们不拖累你,就已经烧高香了。
要想成为强者,先靠近强者,学习强者的思维模式、为人处世、生活习惯。就算有些地方不明白,或者尝试了做不到,也尽量去克服。
比方说,你发现大老板都很喜欢学习,每天至少读书一个小时。也许你并不了解读书对赚钱有多大帮助,也确实看不进去书。没关系,先去看,看多了,自然就会明白。
当然了,最好的办法,还是换圈子,从弱势文化的圈子里跳出来,尽量往强势文化的圈子里挤。千万别信网上那种“圈子不同,不必强融”的鬼话。
有这种想法的,还是典型的弱者思维,还是太在意自己的情绪和别人的眼光。
在强者的眼里,脸面就是一张面具,不同场合,可以换不同面具。你做不到随意切换,说明还是没有摆脱弱势文化的影响。
换圈子、换脑子,并不能让你真正变强大,它只是先把你从弱势文化的泥潭里拉出来。
接下来的第二步就是,见路不走,这才是修炼强势文化的真正开始。在大家的印象里,能被PUA的女生,是不是学历和认知都比较低,属于没文化的傻姑娘。可实际上呢,高学历的反倒更容易被PUA。
为啥会这样?
因为高等教育,它始终告诉你,人要突破自己的舒适区,你不能啥舒服就接受啥,你不舒服,你就不接受,你必须要去接受那些让你感到痛苦的东西。
比方说,被人说了一顿,没文化的傻姑娘,会直接怼回去。但作为一个受过高等教育的知识分子,你得忍着。而且,还要从别人的批评里,吸收对自己有益的建议,这叫忠言逆耳利于行。
注意,这件事儿是对的。
但有一个致命缺点,它会破坏你的原始防御机制。本来人受到攻击就会本能的反抗,现在高等教育反复强调要接受批判,你就会不断地调整自己。
其实到这一步,你还不会被PUA,因为你还有独立思考的能力,还能分辨出好赖话。
可PUA的高手,会再加一条,立马就能攻破你,那就是群体失智。
你肯定也参加过会销吧,就算没参加过,也肯定见过网上那些会销现场的视频吧,比方说:微商、保险、成功学的会议现场。
你看那些人跟神经病似得,大喊大叫,搞各种夸张的动作。人只要一多,氛围只要起来,人的智商马上为零。
这就是羊群效应的从众心理,也是集体失智的表现。
PUA虽然是一对一跟你沟通,但会想方设法把你和周围大多数人对比,比如说,你看别人都怎么怎么样,你却是这个样子。
人是群居动物,合群是本能倾向,尤其是弱势文化的人,非常在意自己的群体表现,几次攻击下来,你的三观一旦被打碎,就会任其摆布。
问题出在哪?出在你总是见路就走,小时候听爸妈的,上学听老师的,毕业听社会主流讲的,谁的话都信,但就是不信自己,没有自我。
没有自我也就罢了,人还变得特别固执。
固执的相信自己过去的成功经验,哪怕明明已经连续失败好几次,还是不愿意改。
固执的相信别人的成功经验,喜欢照搬成功模式。你一个骑自行车的,非要学开法拉利的,能有好结果吗?固执的相信各种人生大道理,比方说:“坚持就是胜利”,这句话是对的,但凡事必有边界;坚持对的方向,只要时间够久,没问题。但如果你创业选错了方向,越坚持输的越惨。
说白了,弱势文化就是不愿意独立思考,或者缺乏独立思考的勇气,更不愿意面对复杂事物,不能忍受离群索居的孤独。
见路不走,就是让你学会独立思考,看到路先不要走,琢磨一下对方是不是在忽悠你,也掂量一下自己的自行车能不能上高速公路,如果上了会有啥风险,以及能骑到那儿?而且最重要的是,要学会衡量到底适合不适合。
咋判断适合不适合呢?就要靠第三步,实事求是。实事求是,这个词是不是听起来有点老生常谈,别着急,耐心往下听,接下来会刷新你对它的认知。
弱势文化的人往往会在两个极端之间游走:要么盲目悲观,要么盲目乐观。
盲目悲观就是怨妇思维,跟有被迫害妄想症一样,整天怪这个怨那个,遇到点事儿总往坏处想。
盲目乐观就是赌徒思维,你有没有发现,越是穷的地方,彩票店越多;而富人区里则看不到一家彩票店。
因为富人清楚,天上没有掉馅饼的好事儿,也不存在一夜暴富,富人往往极度务实,虽然他们比穷人更渴望得到钱,但从不会急功近利,靠买彩票搏机会。
说到这儿,我想起了教员写的《论持久战》。
写《论持久战》的时候,抗日战争爆发不到十个月,日本相继占领了北平、天津、上海等几个核心城市;国民党二把手汪精卫,公开投敌叛国。
当时国内有两种情绪。
一种就是盲目悲观,认为中国没戏了,有学生甚至专门给教员写信,说乡下的亲戚,老是嘀咕中国打不赢,会亡国。
另一种就是盲目乐观,理由很简单,日本是弹丸之地啊,中国人一人一口唾沫,也能把他们淹死,所以咱们很快就能打赢。
你看看,不管啥年代,底层人的思维是不是一点都没变?
教员为了给国人定心,写下了《论持久战》,通过实事求是的客观分析,告诉大家:中国不会亡,但也不会速胜,必须打持久战。
因为写的太牛逼,国人嗷嗷叫不说,日本天皇的亲弟弟,三笠宫崇仁亲王看完,居然给首相东条英机扔毒气弹,打算毒死首相,自己到中国和谈。
那么,教员到底写了啥吊炸天的事儿了,把日本亲王吓成这样?
其实并没有。
相信看过《毛选》的都有印象,《论持久战》全文不过五万字,没有一句危言耸听的话,只是用唯物辩证法的思想,从客观情况出发,详细分析了国内外局势,然后,根据战争双方本身的矛盾和变化,给出了实事求是的结果,以及自己的应对策略。
如果非得说有啥厉害的地方,我愿称之为,这是人类理性的光辉,它可以打破一切牛鬼蛇神的断言,击碎所有魑魅魍魉的臆想。同时,又契合强势文化的天道规律。
还记得我开篇说过的吧:强者信奉规律,规律就是天道,人只能顺应。
这才是强势文化最厉害的地方:必然发生,不可违背,谁忤逆,谁灭亡。
日本三笠宫崇仁亲王,也是明白了这一点,才会做出那么出格的事儿。
那么问题来了:实事求是既然这么好用,为啥教员能写出《论持久战》,其他人就不行呢?
那是因为实事求是也是需要修炼的,必须进过测试、失败、学习、改进和再来一次,五个步骤。
这五个步骤,把人分成四等,你可以看看你在哪个等级?
低等:失败者,失败者的路径是测试,失败,然后放弃。最后,啥事都是浅尝辄止,好像什么都懂,又好像什么都不懂,一顿操作猛如虎,遇到挑战二百五。
中等:莽夫,路径是测试、失败、再来一次,人虽然很有勇气,也很有拼劲,但就是不动脑子,没有在失败中学习和改进,只是重复失败。
高等:小成者,在一个领域有所成就,比方说开了一家饭店,完成了五步循环,取得了一些成就,但仅限在一个领域或者一个点上的成就。其他领域试了,要么不成功,要么不愿意或不敢试。
顶级:强者,不管任何领域,都能完成五步循环,永远在测试,永远在经历失败,但也永远会学习,会改进,一直在路上,不断地挑战自我,强化自我。
这个世界上没有天生的强者,只有从弱者堆里,爬出来的狠人,他们不光能爬出来,还会继续爬上一座座常人无法战胜的高峰。
也许今天的你还不够强大,但请坚定,苔花如米小,也学牡丹开的信念,人生苦短,只争朝夕,去战斗吧,去做一个真正的强者。
因为人生就是一场战斗,你可以输,但,不能怂。