具有财务运营思维，投资回报率会做得更高。
老板觉得财务就是财务，业务就是业务。企业在管理过程中，财务与业务是融合一体的，财务是为业务服务的，通过对业务数据分析，支撑业务的发展。财务是通过提供业务支撑服务来创造价值的。
具有财务运营思维，投资回报率会做得更高。
平衡一家企业好与坏，最重要的第一个指标是什么？投资回报率-净资产收益率！
创业型企业投资回报率50%以上算成功，25-50%正常，低于25%失败。换句话，投资2-4年收回成本，算成功的。
根据杜邦分析法可知我们要了解一家企业的状况最关键的财务指标就是说净资产收益率，它体现了一家公司的营运能力，一般净资产收益率越高表明公司营运能力越强。而组成净资产收益率有三个关键指标：销售净利率、总资产周转率及其权益乘数。假如你可以问,在那么多财务指标中,最关键的指标是哪一个?我可以直截了当地告诉大家是:净资产回报率,也就是说ROE。就连股神巴菲特也曾经说过：“企业运营管理销售业绩的最好评价指标,是净资产收益率的高低,而并不是每股收益的高低”。人们先來了解一下ROE的定义:ROE体现的是,公司*每投入1元钱可以产生好多钱的盈利。净资产收益率=销售净利率*总资产周转率*权益乘数。销售净利率、总资产周转率、权益乘数是企业管理的三个杠杆。销售净利率相当于市场，总资产周转率相当于管理，权益乘数相当于财务。
举个简易的事例你注资1000万,一年周转一次，销售净利率为10%，没有借款，投资回报率为10%。
假如你注资1000万，借了1000万，一年周转10次，销售净利率为10%，投资回报率为200%。加了财务杠杆及周转次数，投资回报率为200倍。假如还是注资1000万，借了1000万，一年周转10次，销售净利率为20%，投资回报率为400%。所以，要提高投资回报率，就要运用三驾马车提高销售净利率、提升总资产周转率、权益乘数。财务杠杆就是企业空手套白狼的能力，负债率50%左右。总资产周转率就是企业综合管理能力。
企业不光老板要懂财务，财务要懂财务，企业中高管部门经理也要懂财务，善于利用财务工具来帮助企业提升利润，提升投资回报的一个技术，形成企业的财务文化，整体解决企业管理成熟度的问题。具有财务运营思维，投资回报率会做得更高。
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