前几天，一位“中国十大鬼城”项目公司之一的老板来到张金宝老师北京的办公室探讨财务问题。
该老板是温州人，非常力和胆量，也很有商业头脑及执行力，总得来说是比较成功的。其中谈到一个商业地产项目(开发完约27万平米)，假如按每平米6000元出售，也有十几个亿的资产，但上了新闻成为“中国十大鬼城”后，他一度差点想花3000万元的价格整体打包出售。在聊天时，他说最近几年来，因为不懂财务造成的损失有几个亿之多。
这个现象不是单一现象，太多民营企业的董事长，因为不懂财务，给企业带来了许多问题。
老板们有的进监狱、有的*、有的资金链断裂，至于资金损失、财务漏洞、内部舞弊和腐败、低效、税收违法等问题就更常见了。
简单总结一下，中小型民营企业老板，不懂财务，算不清楚账，已经成为很多民营企业的普遍问题，特别是年营业额在3亿以下的民营企业。
有一次，张老师在江苏苏州见到个物流公司的老板，就问这个老板去年赚了多少钱，可这个老板竟然不知道。
后来他发现，大量民营企业的老板不但不知道自己赚了多少钱，连自己企业的成本是多少也不知道，企业账目上有多少钱也只知道一个大概数字。所以说，算不清楚账是民营企业的典型问题。
企业在执行薪酬设计、绩效考核、员工分红时，往往是按照一定的比例给提成，而算不清楚账会给这些工作带来很多麻烦。
张金宝老师在长沙还遇到一个老板，他为了提高公司高管的工作积极性，答应给大家10％或者15％的分红，可等到分钱的时候，因为没有算清楚账，高管们不认可这个老板分红的方法都闹着要离职。
最近几年，张老师给很多民营企业做财务咨询，总结了一些民营企业老板比较关心的常见通用指标，这十项指标包括：
1.投资回报率。也叫*投资回报率或者叫净资产收益率。企业投资回报率最好在25％以上，如果太低则说明经营效率太低，或管理混乱，或行业高度竞争进入微利时代，这个需要详细分析管理。
2.总资产周转率。总资产周转率等于销售收入除以总资产。一般情况下，此指标用是考核总经理及管理层的经营管理能力和水平，管理系统越完善，此指标越高。除行业因素外如果低于1，说明管理系统提升空间非常大，或者企业是重资产行业。
3.税负率。税负率等于企业交给税务局的总纳税金额除以收入，体现100元的销售收入中有多少是用来缴税的。税负率指标又可以拆分成很多指标，比如增值税的税负率、所得税的税负率等。税负率过低可能会引起税务局的注意，而税负率过高说明企业有过多的钱用来缴税。
4.毛利率。毛利率等于毛利润除以销售收入，毛利率的高低体现了企业是否赚钱，一般情况下，生产企业的毛利率如果低于20％，则说明产品的销售毛利不是特别理想。
5.纯利润率。纯利润率也叫纯利率或者叫净利率，是毛利润扣掉房租、水电、人员工资等间接分摊费用以后，算出来的纯利润与销售收入的比率。纯利润率低于5％的企业，属于微利润企业，更加需要通过加快周转速度来让企业赚钱。
6.一元工资利润率。如果老板支付了1500万元的工资(包括社保、个税、个人福利等)给员工，同时员工给老板创造了1500万元的净利润，那么一元工资利润率就是1，这个指标体现了员工给老板创造的价值。如果此指标太低，说明劳动效率太低，可以考虑减员降成本或不减员增效，如用机器人替代部分人工。
7.利润增长率。利润增长率等于本年度的利润减掉去年的利润，再除以去年的利润。
8.净现金流。净现金流等于现金流入减掉现金流出。此指标体现企业是在靠什么活着，大于零并且金额不会太小，说明是靠正常经营活着。如果为负数，说明企业在吃老本或靠借钱度日，或砸锅卖铁度日。
9.利润含金量。利润含金量等于“净现金流入”除以“净利润”。体现企业的利润中有多少是现金到账的。如果企业利润全都是虚的，都是没有现金到账的，说明利润含金量低，如果企业利润都是实实在在的钱支撑，说明利润含金量比较高。
10.资产负债率。资产负债率等于负债除以总资产，表示企业的负债占全部资产的比率。一般行业中，低于30％，说明老板过于保守和谨慎。超过75％，说明企业风险比较大，财务杠杆用得比较足，一定要注意财务风险。
拿这几个指标与同行业一比较，企业经营情况好坏，立竿见影。除此之外，还有应收账款天数、存货天数、运营资金周期三项指标，都是管理者非常在乎、非常重要的指标，也是股神巴菲特先生分析企业的关键指标。
以上十几个指标不一定全部应用在企业中，不同的行业有不同的指标，比如餐饮行业会用“翻台率”，酒店行业会用“入住率”，超市会用“坪效”“人效”等。
老板要根据不同的行业、不同的阶段、不同的情况灵活使用这些指标，为企业高效运转保驾护航。
