管理输出：
品牌商要有强大的管理服务输出能力，具体表现在对加盟商的门店选址、门店装修、商品陈列、营销策划、人员培训和后端系统的一整套服务流程进行帮扶和建议。
合作政策：
在加盟品牌母婴店之前，要对品牌方进行全面了解，比如品牌商收取加盟费、管理费、信息费的金额和方式；保证金制度；房租装修补贴政策、进货政策、开业活动支持、退换货政策、区域保护政策、产品毛利空间、投资回报率等。
系统支持：
大系统支持的可靠供应链。正规成熟品牌的供应链具有安全、稳定的特点，总部和加盟店使用统一ERP系统，可实现全国数据共享，大系统数据支持使供应链如虎添翼，可实现自动补货、全国库存查询功能，这样门店既可不压货，又可确保店内不断货、不缺品。
口碑先行：
看消费者、加盟商口碑。当企业给出加盟方案时，判断其是否仅停留在理论层面时，通过口碑了解是一种不错的方法。品牌商唯有不断提供优质的产品和优秀的服务，增加客户满意度，才可形成良好口碑，故加盟商可在选择加盟品牌时侧面了解企业的口碑，作为参考依据。
服务实力：
成熟品牌自身要有持续为消费者提供优质服务的实力，并可以提供加盟商全套管理培训手册和完善的运营指导，包括专业的商圈选址、客流、盈利测算的分析等，这样才能帮助加盟店快速进入正轨。好的品牌一定是直营先做强，再做大，要看品牌的全国服务实力及运营思路，其直营店就是最好的反映，看看其直营店的经营状况，对公司实力的判断就八九不离十。
加盟or不加盟都要这样做
1、树立坚定的投资信念
对于任何一份投资事业来说，都是存在风险的，不是说开一家母婴店就一定挣钱，我们的投资者们如果不爱学习，固步自封，三天打鱼两天晒网，那门店经营也很难挣到钱，所以要有一个坚定的投资信念，准备开好一家母婴店，也要做好可能会赔钱的准备。
2、考察投资回报比
树立了坚定的投资信念之后，需要投资者慎重去考虑投资的回报比，这个时候要对自身所有资源进行整合，充分了解开一家母婴店需要准备哪些事情，大概的投入是多少，自己计划多长时间内能够回本，告别盲目投入，不是投资一部分后发现资金不够，到处借钱或者是压缩后面的投入，把大块的资金花在房租或者是装修后，却在货品上准备不足。
3、选址和装修设计
只打算投资20-30万，就不可能考虑去开一家500平的母婴店，这不现实。因此，在选址过程中要充分考察商圈附近的消费能力以及商圈附近的住户群体结构及购买喜好等问题，这些可以通过在商圈附近调查其他门店进行综合对比或者是观察人群了解人群情况，甚至可以走访部分小区物业进行详细了解，户数多少，入住多少这些详细的数据，调查附近门店每日销售多少，坪效如何！
在选址的时候也要根据所选位置的门店结构进行评估，对于母婴店来说，户型越方正越好，选址确定以后，针对门店结构进行装修设计，在装修设计的过程中合理布局，不要浪费大量的空间，过道设置的相对要宽一些才比较合适，不宜过分强调紧凑。
4、选品进货以及商品资料建档
装修设计布局完成之前，在货架组装完成之前，门店的选品以及进货工作就应该已经完成到位，对母婴店的选品而言，一开始店铺应以流通品牌以及当地的流通品牌为主，部分选择自主培养的品牌，在经营的过程中逐步进行品牌的筛选和品牌的淘汰，在品牌数的选择上不宜过多，以奶粉为例，根据门店的大小奶粉品牌从10-20逐步上升，纸尿裤从4-10个品牌逐步上升。
在这个期间，我们也应该完成整个母婴店的会员体系建设，以及完整的商品档案资料，把商品的价格和详细的信息包括供应商信息，进货日期及批次等内容等级或录入收银系统，方便之后的数据收集和整理工作，以及仓库库存的盘点和管理工作。
5、商品陈列及情景打造
针对不同的品牌陈列规则不同，按照母婴店的陈列要求来进行陈列，根据物品相关联的原则按品牌或按功能进行陈列。陈列完成以后也要根据门店的布局，设置门店的磁石点，进行情景打造！
6、员工招聘和员工培训
在开业前，母婴店的人员也应该配置到位，在这期间母婴店主不要忘记自身的学习，只有自身知识足够多，才能够给员工培训，进而给门店带来更多收益，如果我们的母婴店主自己都不会做销售，怎么来教员工做销售，自己都不懂母婴店的产品知识，又如何教员工来了解产品知识？
