流动资产举例子,什么叫流动资产举例说明

首页 > 上门服务 > 作者:YD1662023-11-08 02:42:53

在中国的电商行业中,国美电器曾经是一个不可忽视的力量。最巅峰时刻,国美电器在中国拥有直营门店超1600家,年销售额超1000亿元。

然而,近日,一则关于国美电器的负面新闻引起了公众的广泛关注。

据网传截图显示,国美APP的“幸运大转盘”抽奖页面出现了辱骂国美电器董事长黄秀虹、创始人黄光裕的内容,指控其拖欠工资、拖欠货款,甚至扬言“早晚得再进去蹲几年”。

流动资产举例子,什么叫流动资产举例说明(1)

这则消息无疑给国美电器的公众形象带来了极大的负面影响,也进一步暴露了公司内部可能存在的问题。

这并不是偶然的孤立事件。事实上,根据国美中报显示,2021年末,国美集团旗下尚有32278名员工。而到了今年上半年末,这个数字已经锐减至3609名,近九成的员工已经全部离职。显然,员工的大量流失反映了出国美电器在管理和运营上存在的问题。

更令人震惊的是,国美电器的业务体系已经崩塌,收入也呈现断崖式下跌。根据统计,国美零售上半年收入仅为4.15亿元,同比降96.57%。此外,截至今年上半年,集团亏损36亿元,流动负债超出其流动资产约308亿元,集团的流动负债约为361亿元,逾期债务一堆。

这一数据无疑表明,国美电器正面临着前所未有的困境。其实,从去年开始,国美欠薪、裁员、拖欠贷款的问题就没停过......甚至在去年年底,上百名员工直接把黄光裕堵在办公室讨薪。

面对这样的困境,国美电器需要深刻反思其管理方式和经营策略。如何重新获得员工的信任和忠诚度,如何重建业务体系并提升收入,这是国美电器亟待解决的问题。

毕竟,只有在稳定的管理和健康的业务环境下,公司才能持续发展并获得成功。

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