（2）门径管理流程(Stage-Gate®)
罗伯特G.库伯(Robert G. Cooper)的门径管理流程（Stage-Gate®）是目前应用最为广泛的产品开发流程，是IPD和NPDP的核心要素。
表3 门径理论发展过程
（3）组合管理
新产品开发的组合管理，有效地将产品开发与企业战略联结起来，确保公司能够在概念构思到投入市场的各个阶段有效合理地配置资源。组合管理是高层管理者推动战略落实、进行资源配置的核心方法。
表4 组合管理发展过程
前面介绍了产品研发及相关理论的发展历程，产品研发从最初依赖科学家个人的偶发模式，已经发展到今天非常复杂，综合各管理学科理论与实践，并把企业主要活动集成到一起的集成管理体系。实际研发管理模在各个企业呈现出千人千面的形式，但背后的基本理论和逻辑都是相同的，如战略管理，营销管理，组合管理，项目管理，流程管理，财务管理，运营管理，团队管理等。
接下来我们对比NPDP和IPD的核心要素，进一步揭示二者之间的关系。
1) IPD的框架体系与组成要素
可以说迄今国际上并没有权威的IPD理论和相关出版物，市面上传播比较广的是一些国内咨询公司的出版物，以及网上从咨询公司流出来的相关内容。这些咨询公司的创始人多数有华为工作的背景，因此我们能接触到的IPD知识，可以说都是较早期的华为IPD实践的总结。图1为IPD框架的组成要素，来源于互联网。
图1 IPD组成要素 （资料来源：百度文库）
2) NPDP组成要素
PDMA的NPDP知识体系共七大模块，除了知识体系这本书书之外，还有数十本相关书籍。
图2 PDMA新产品开发框架体系模型
