企业集团财务管理目标的基本特征,企业集团财务管理定义

首页 > 上门服务 > 作者：YD1662023-11-11 10:22:06

  1. 第一章 财务管理总论 【单选】我国企业资金运动存在的客观基础是社会主义的商品经济。
  2. 【单选】 企业资金运动的中心环节是资金投放。
  3. 【单选】 企业与投资者和受资者之间的财务关系在性质上属于所有权关系。
  4. 【单选】财务管理区别于其他管理的本质特点是它是一种价值管理。
  5. 【单选】 理财目标的总思路时经济效益最大化。
  6. 【单选】在财务活动中， 低风险只能获得低收益， 高风险才可能获得高收益， 这体现了收益风险均衡原 则。
  7. 【单选】财务决策环节的必要前提时财务预测。
  8. 【单选】在市场经济条件下， 财务管理的核心是财务决策。 【单选】 具有所有者财务管理和经营者财务管理两种职能的是董事会。
  9. 【单选】 资金运动的关键环节时资金收入。
  10. 【多选】企业资金的投放包括短期投资、长期投资、经营资产上的投资、对其他单位的投资、固定资产投资
  11. 【多选】财务管理的内容成本费用管理、 资产管理、 收入、 分配管理、 投资管理、 筹资管理。
  12. 【多选】企业财务计划主要包括资金筹集计划、对外投资计划、成本费用计划、利润和利润分配计划、流动 资金占用及周转计划。
  13. 【多选】财务管理目标的基本特征是相对稳定性、 可操作性、 层次性。
  14. 【多选】 企业资金收支的平衡， 归根到底取决于采购活动、 生产活动、 销售活动之间的平衡。
  15. 【多选】财务预测环节的工作内容有明确预测对象和目的、搜集和整理资料、选择预测模型、实施财务预 测。
  16. 【多选】进行财务分析的一帮程序的一般程序为搜集材料， 掌握情况、指标对比， 揭露矛盾、因素分析， 明确责任。
  17. 【多选】财务分析的方法主要有对比分析法、 比率分析法、 因素分析法。
  18. 【多选】财务管理环节的特征有循环性、 顺序性、 层次性、 专业性。
  19. 【多选】企业安排总体财务管理体质， 要研究的问题有建立企业资本金制度、建立固定资产折旧制度、建 立利润分配制度、 建立成本开支范围制度。
  20. 【多选】财务管理原则资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则， 收益风险均衡原则、分级 分口管理原则。
  21. 【 多选】财务决策环节的工作步骤包括确定决策目标、拟定备选方案、评价各种方案、选择最优方案。
  22. 【多选】确定企业内部财务管理体制主要研究的问题有资金 控 制制度、收支管理制度、内部 结算 制度、 物 质 奖励 制度。
  23. 【多选】 * 大会管理的内容有决定 公司 的经营方 针 、 审议年 度财务预 算 、 审议批准 利润分配方案、对 公 司 合 并 、 分立作 出 决定。
  24. 【多选】财务管理的主要内容有投资管理、 筹资管理、 资产管理、 成本管理。
  25. 【 简答 】 简述 财务管理的特点。 答： 财务管理区别于其他管理的特点， 在于它是一种价值管理， 是对企业 再 生产 过 程中的价值运动所 进行的管理。 财务管理的特点具体 表 现在 以 下 几个 方 面： 1 涉 及 面广 。 财务管理与企业的各 个 方 面 具有 广泛 的 联 系， 其 触角 必 然 要 伸向 企业生产经营的各 个角落 。 2 灵敏 度高。 财务管理能 迅速 提 供反应 生产经营 状 况的财务 信息 。 3 综 合性 强 。 财务管理能 综 合 反映 企业生产经营各方 面 的工作质 量 。 透过 财务 信息把 企业生产经营的各 种因素及其相 互影响综 合 全面地反映出来 ， 是财务管理的一 个突出 特点。
  26. 【 简答 】 简述 财务管理目标的作用。 答 : 1 向导 作用。 管理是为了 达 到 某 一目的 而组织 和 协调 集体所 做努力 的 过 程 ； 理财目标的作用 首先就 在于为各种管理者指明方 向 。
  27. 2 激励 作用。 目标是 激励 企业 全 体成 员 的 力量源泉 ， 只有明确了企业的目标才能 调 动 起 职工的 潜 在能 力 ， 创造出 最 佳 成 绩 。 3 凝聚 作用。企业是一 个协 作系 统 ， 必 须增强全 体成 员 的 凝聚力 ， 才能 发挥 作用。企业 凝聚力 的大小受 到各种因素的 影响 ， 其中一 个重 要因素， 就 是他的目标。 4 考核作用。 以 明确的目标作为 绩 效考核的标 准 ， 就 能 按 职工的实 际贡献 大小 如 实的进行评价。
  28. 【 简答 】 简述 资金合理配置的原则。 答： 所 谓 资金合理配置， 就 是要 通过 资金活动的 组织 和 调 节， 来保证 各 项物 质资 源 具有最优化的 结构 比 例 关系。 企业 物 质资 源 的配置情况时资金运用的 结果 ， 同 时它 又 是 通过 资金 结构表 现 出来 的。 资金配置合 理， 从而 资 源构 成比 例适当 ， 就 能 保证 经营活动顺 畅 运行， 并由此 取得最 佳 的经济效益 ； 各种资金 形态 的 并 存性和 继起 性， 是企业资金运动的一 项重 要 规律 。 只有 把 企业的资金 按 合理的比 例 配 置在生产经营的各 个阶段 上， 才能 保证 资金活动的 继续 和各种 形态 资金占用的 适 度， 才能 保证 生产经 营活动的顺 畅 运行。
  29. 【 简答 】 简述 财务管理的收益风险均衡原则。 答： 财务活动中的风险是指获得预期财务成 果 的 不 确定性。 企业要 想 获得收益， 就不 能 回避 风险， 可 以说 风险中包 含 收益， 挑战 中存在 机遇 。 企业进行财务管理 不 能只 顾追求 收益， 不 考 虑发 生 损失 的可能 收益风险均衡原则， 要 求 企业对 每 一 项 财务活动， 全面 分析其收益性和安 全 性， 按照 收益和风险 适当 均衡的要 求来 决定采取 何 种行动方案， 在实 践 中 趋 利 避害 ， 提高收益。 要 注意把 风险大、 收益高的 项 目 同 风险小、 收益低的 项 目 适当 的 搭 配 起来 ， 分 散 风险， 是风险与收益平衡， 做 到 既降 低风险， 又 能得到 较 高的收益， 还 要 尽 可能 回避防线 ， 化风险为 机遇 ， 以 提高企业的经济效益。
  30. 【 简答 】 简述 财务管理的工作环节。 财务管理环节包括 ： 1 财务预测 ： 根 据 财务活动的 历史 资料， 考 虑 现实的要 求 和条件， 对企业 未来 的财务活动和财务成 果 作 出科 学的预计和测 算 。 2 财务决策 ： 根 据 企业经营 战略 的要 求 ， 在 若干个 可 以 选择的财务活动方案中， 选择一 个 最优方案的 过 程。 3 财务计划 ： 运用 科 学的 技术手段 和 数 学方法， 制定主要计划指标， 协调 各 项 计划指标。 4 财务 控 制 ： 以 计划任务和各 项 定 额 为 依据 ， 对财务活动的 日常 核 算 和 调 节。 5 财务分析 ： 以 核 算 资料为 依据 ， 对企业财务活动的 过 程和 结果 进行评价和分析。 、

栏目热文

文档排行

本站推荐

Copyright © 2018 - 2021 www.yd166.com., All Rights Reserved.